采访对象：海兰
工作年限：12年
所属行业：石油化工、电子信息、工程机械
主要工作职责：公司战略的制定、实施和评价，在制定公司的战略课题后会委托外部的咨询公司做咨询项目，会参考咨询公司得出的结论最终选择战略方向，公司整体战略制定之后会协助各子公司或事业部制定他们的策略以及年度的经营计划，并对这些计划进行评价。
腾讯战略发展部职责
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深入研究互联网新兴领域，定期对腾讯的战略进行刷新，为总办和公司高层提供决策依据，例如，在全球范围内对教育、金融、医疗等新兴潜力领域的产品、服务和商业模式进行前沿研究和紧密跟进；
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推动腾讯的创新和新业务的布局，为公司各行业提供商业分析和战略支持；
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深度支持腾讯的各个业务，包括QQ、微信、腾讯视频、腾讯新闻等重点业务的发展方向以及其所面临的难题
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支持腾讯的投资公司，确保腾讯每一个业务部门都能跟投资部门有密切的合作，从而促进产生出极大的协同效应等。
1. 公司的战略规划部与咨询公司的战略规划有什么区别？
海兰： 咨询公司（如：麦肯锡）做得更有针对性，企业的战略规划部做的内容更广、更贴合企业实际。咨询公司做的是战略制定阶段的某一部分项目，企业的战略规划部门不仅要制定这个战略，更重要的是后续的实施和评价。很多时候企业的战略规划部门会找这些咨询公司来做项目。
每个公司的战略规划部门的名字可能都不太一样，战略规划部、战略部、战略企划部、计划部、战略发展部。以前是大的外企才有战略规划部，但是现在很多的中国企业都会设战略规划部，比如很多互联网企业中都设有战略规划部，如：百度设战略规划部，腾讯设有战略发展部。
2. 战略规划部在企业中所处的位置？
海兰：在企业中战略规划部一般直属于CEO，很多的业务工作都听从于CEO的指示，战略规划是一个关于实施和规划使组织能实现其目标的学科，举个例子：一个球队要赢得比赛必须要有一个实施方案，战略规划就是从大量的备选方案中挑选并对特定的市场、政策和商业流程以及操作做出回应的过程。
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3. 整个行业的福利待遇怎么样？除了工资，最大的收获是什么？
海兰：根据工作年限有所不同，整体来看比其他业务类岗位高一些，工资平均会高出10-30%左右。除了工资外，平时有经常跟高管以及各个业务部门交流的机会，就算是底层员工也能接触到公司整体的战略框架，这会锻炼你的思维及沟通能力、开阔你的眼界，善于从大局看问题。
4. 工作时间如何安排的？
海兰：工作时间跟公司其他岗位一样有忙有闲的时候，每个公司一般都会有制定中长期战略及制定年度计划的Season，这个时候会很忙，天天加班到很晚，但战略实施期不会太忙还是可以朝九晚六的。
5. 在这个领域做得不错的人都有怎样的能力？
海兰：在知识层面需要了解经济、财务、行业、技术等方面的知识，需要了解的知识面比较广。能力层面需要具备逻辑思考能力、沟通能力、问题解决能力等等，总之想要做好战略岗位，就要成为多面手。
6. 在这个领域做得不错的人都有典型特质有哪些？
海兰：没有典型特质，有果断、冒险的人，也有谨慎的人。
7. 这个岗位吸引你的地方？
海兰：其它业务岗位的话一般都是从具体的点开始逐渐了解公司整体业务，但战略岗位一般是从全局开始了解整个公司以及各个业务，了解公司全局，这是最吸引我的地方。
8. 您是怎么进入这个领域的？怎样的教育背景或工作经验对进入这个领域有帮助？
海兰：我本科、研究生学的是经济学，刚开始找工作的时候看到了战略岗位的描述，也是对战略这个高大上的词感兴趣，也想去看看战略到底是做什么的，所以去面试进入了这个岗位。
一般来说重点院校的经济管理类的应届毕业生，或者在公司某一个领域业绩比较好的人内部调动，或者在外部的咨询公司或市场调研公司的工作经验都有助于进入战略岗位。
9. 这个岗位的晋升空间大么，职业的晋升路径是什么？升职制度是？跳槽的员工多不多？怎么考核？
海兰：战略岗位的晋升空间相对于其他岗位大，一般的晋升路径是做中层、高层管理者，在战略部从专员锻炼到经理，内部调岗到具体业务部门管几年具体业务，回来就可以负责整个战略部门或者直接升到高层管理者。一开始做战略的人可能对公司具体业务不太了解，所以一般会调岗去具体业务部门锻炼几年。
战略部的工作很难用定量的指标来考核，所以大多数考核指标是定性指标，有时候也会有公司整体销售额或销售量等定量指标。
10. 你认为做这个岗位应该尽量避免的最大的坑是？
海兰：坑1 各事业部的策略跟战略部无关。根据公司整体战略，各个事业部会制定他们的策略，如果这时候战略部认为这个跟自己无关的话，就要掉入很大的坑了。对于老总来说，战略部就是自己的左膀右臂，对公司的战略负全责，很多时候每个事业部的策略以及很多指标数据，老总都会直接问战略部，所以大部分公司的事情都跟战略部有关。
坑2：闭门造车：战略部制定公司战略的时候有可能会闭门造车，等制定完战略之后发现业务部门根本无法执行或严重脱离现实，所以制定战略的时候一定要跟公司各个部门紧密沟通，千万不能闭门造车。
11. 未来想要转行，可以做什么？
海兰：去业务部门做中层管理或者也可以去市场调研公司做市场、产业、企业分析。
12. 信息：从哪里可以获得相关的专业信息？如果我准备好了，怎样申请成功率会更高？能否推荐两本能够快速了解战略经理的书籍？
海兰：一般战略部岗位比较看中的是逻辑思维能力、项目管理能力、组织协调能力等，在简历中用具体的案例说明你有这些能力，这样成功率会高一些。
战略管理相关书籍推荐： - 《金字塔原理》（芭芭拉 名托著） - 《战略管理》（弗雷德 R 戴维）- 《竞争战略》（迈克尔波特 著）
后记：海兰是我的生涯咨询师督导组内同学，她从战略规划“跨界”到生涯规划同样如鱼得水，她说：“这两者是相通的，我们不能只在战术上勤奋而在战略上懒惰。”
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