上司之所以会做出一些不合理的决定，给人一种“瞎指挥”的感觉。根本原因是由于不懂，也就是缺乏必要的专业知识，对业务不够精通；现实原因是基于职责所在，即无论结果如何，他都是最主要的责任人。
作为一个有责任心的下属，如何应对这种情形，避免不良后果的产生，需要的就不仅仅是专业知识和能力，更重要的来自于处事的艺术。
首先，无论你的第一方案如何专业和完美，都应当给出第二、第三方案。如此，上司在对比选择的过程中，不仅可以防止错误决策的产生，还会让他感觉最终决定是他自己做出来的成就感。
另外，在有充分把握的情况下，大胆自己做出决定，但也需要为这种做法制造一个完美的借口。还有重要的一点：好结果的荣誉主要属于上司，坏结果的责任完全归于自己。
还有，如果上司的观点或决定恰恰暴露了他的无知，一定不要有任何表示，更不能让上司难堪。从根本上来说，上司的对错，由他的上司来判定，而不是下属；维护上司的权威，也是下属的职责所在。
如何巧妙地弥补上司的短板，才能更加有效地展现个人价值所在。
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本文标题：如何应对“瞎指挥”
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