老规矩，开始前，念叨几句

从今日开始，我们一起阅读《第五项修炼》，输出便签。

每天，我们将根据拆页的内容和设计的任务，选择1-3个拆页，组合为当天的便签输出任务。每天你可以选择我推送的任务完成，需要的时间大约在30分钟。当然你也可以自行在这本书中选择拆页，书写便签。无论你选择哪一个方式，重点在于阅读本书产生了输出。

每天的任务，我均会在前一天晚上11点，在简书RIA学习力导师授证班输出合辑发布，习惯早起学习的伙伴们，大家可以直接到专栏里查找。或者当天在群里查找。

每份便签，请大家按照下面的方式命名，方便查阅和筛选。

「RIA学习力」《第五项修炼》No.1，姓名或者ID号，例如我的第一天便签命名为：「RIA学习力」《第五项修炼》No.1，李真

请大家点击RIA学习力导师授证班输出合辑，关注专栏，方便查找任务，方便查看点评其他同学的作业。

最后，我们要显摆自己的作业哟，所以完成作业后，请点击投稿到专栏，请推送到群里炫酷炫酷~~~~~

---

「RIA学习力授权导师」便签输出第4期第1天

《第五项修炼》第一章

开篇说到

从很小的时候起，我们接受的教育就是如何拆解问题、如何拆分世界。这样做显然会使复杂的任务和课题变得更容易些，但是，我们却在无形中为此付出了巨大代价。我们丧失了对更大的整体的内在领悟能力，再也看不清我们采取的行动所带来的各种后果。而当我们试图“考虑大局”的时候，我们总要在脑子里重新组装那些拆分出来的部件，给它们编组列单。然而，正如物理学家大卫波姆( David Bohm)所说，这种做法是徒劳无益的──就好比试图通过重新拼起来的碎镜子来观察真实的映像。所以在一段时间之后，我们便干脆完全放弃了对整体的关注。

本书中所描述的工具和理念就是为了破除这种幻象，即认为世界创生于分立的、互不相干的力量的幻象。

「拆页一」

来自第一章 《给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界》P6

今天，我认为有五项新的构件技术正在逐步集中到学习型组织创新过程中。虽然是分别开发的，但就像任何技术集合一样，我认为它们中的每项都将成为其他各项成功运用的关键。每一项技术对于从事真正“学习型”的、能持续开拓能力以实现自己最高理想的组织建设工作，都至关重要。这五项技术是：

系统思考( systems thinking)。当乌云密布，天色昏暗、树叶微微飘卷的时候，我们就知道快要下雨了。我们还知道，一场暴风雨的雨水将会进入数英里之外的地下水系，而明天的天空又要放睛。这些事件发生在距离相对很远的时空里，但它们都以同一个模式相互关联。每一个事件都对其他事件产生影响，而这种影响通常是隐藏在我们视觉观察之外的。只有通过仔细考虑这个模式的整体，而不仅仅是其中的某个部分，你才能理解暴风雨系统。

商业以及其他人类活动也是一种系统。这些活动也是由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，但这些活动之间的相互影响，常常需要很多年的时间才能完全显现出来。由于我们自己“身在此山中”，要看清整个系统演变的模式便是难上加难了。因此，我们总是把注意力集中在为系统的各个孤立组成部分拍摄快照上，然后纳闷为什么我们最深层的问题总是得不到解决。系统思考是一个概念框架，一个知识体系，一个在过去50年里开发出来的工具系列，它的功能是让各类系统模式全部清晰可见，并且帮助我们认识如何有效地改变这些模式。

自我超越( personal mastery)。“超越”( mastery)一词或许带有获取对人或物的支配和控制的含义，但它也可以表达一种特殊的精通和熟练程度，例如一位技术精湛的手艺人对于陶器或编织品的造诣。在自我超越方面修养水平高的人，能够始终如一地为实现他们内心深处最关心的成果而努力，实际上，他们对待自己的生活，就像艺术家对待一件艺术品一样。他们

之所以能这么做，是因为他们对自己的终身学习过程有全身心的投入。

自我超越是不断澄清和加深我们的个人愿景的修炼，是持续集中我们的能量、增强我们的毅力，并客观地观察现实的修炼。因而，它是学习型组织的重要基石──或者说是学习型组织的精神基础。

心智模式( mental models)。心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。我们通常不能察觉自己的心智模式以及它对自己行为的影响。例如，我们看到某个同事着装优雅，就暗想“她是乡村俱乐部会员"。而如果有人不修边幅，我们可能就感到“他不在乎别人怎么想”。在各种管理工作环境中，什么可以做、什么不可以做的心智模式的坚固程度，比这些毫不逊色。许多有关新兴市场，或有关组织机构中对于过时的运作习惯的深刻见解总是得不到实施，原因就在于它们遇到了强有力的、隐蔽的心智模式的抵触。

共同愿景( shared vision)，如果说有一种关于领导力的理念，数千年来一直给予组织机构以激励和启通，那就是要有能力不断地分享我们所追求的未来图景。如果组织中没有全体成员深度分享的共同目标、价值观和使命感，很难想象这个组织能够保持其在某种程度上的伟大称谓。这种使命，对IBM来说是“服务”；对苹果公司是“为(主流以外的)其余人设计的电脑”。

当真心的愿景建立起来的时候(这不同于大家都熟悉的“愿景声明”)，人们都会力行卓越，用心学习，积极上进。

团队学习( team learning)。一个工作很投入的管理团队，每个成员的智商都在120以上，为什么他们的集体智商却只有63?团队学习的修炼所针对的就是这个奇怪的悖论。我们知道团队是能够学习的。无论是在体育表演艺术还是科学领域，有时甚至在工商领域，都有集体智能超过每个成员、协同行动能力开发出色的突出的团队样板。团队真正在学习时，不仅能做出非同寻常的成绩，而且每个成员都能比在其他情况下更迅速地成长。

P12

第五项修炼

把五项修炼( five disciplines)作为一个整体来开发是非常重要的。但这也是极富挑战性的工作，因为整合这些新工具，比简单地分别应用它们要困难许多，但回报很大。

这就是为什么系统思考成为第五项修炼( fifth discipline)。它是整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。它防止了其他修炼变成分散独立的花招，或最新流行的组织变革时尚。没有系统的观点，就不会想去了解各项修炼之间的关联。通过强化其他各项修炼，第五项修炼不断提醒我们：整体大于局部的组合。

「I，重述知识」

拆页中的描述只是简单地介绍了能够产生学习文化的五项修炼，并说明了系统思考是第五项修炼。阅读中，如果你对某一个修炼特别有感触，那么请用文字记录下你的所思所想。（此便签为选做）

看到系统思考，我想到这会不会就是我们常说的全局思维。或者是欣频老师所说的高维度思维，如果你在当下的层级中遇到问题，就需要到更高维度的角度去回顾问题，从而你会发现当下的问题就不再是一个困扰。我想这其间也是相通的吧。

「A1，激活经验」

在你的成长过程中，在系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习五个方面，投入过哪些，你注意过他们之间的关联吗？有哪些是值得你在这里说的成长。

在系统思考中，我一直觉得人要有多维度的思维方式，一个事件的发现往往是一系列的问题，并不是某一问题导致的结果，这就好像一个孩子打破了花瓶，看似是这个孩子的错，但其实所有参与其间的人都是有责任的，比如和这个孩子一起嘻戏的其他孩子，因为玩耍，他才会没有把注意力放在身边的环境上，所以一同嘻戏的孩子也有责任。再者，放花瓶的人也有责任，明知道有孩子在玩闹，为什么不提前把这些易碎的物品收拾好呢？同样，在我们的生活和工作中，一个问题的产生也同样是一系列问题积累产生的结果。所以，在工作之余，我会加大阅读量，了解各种层次的思考模式与方式，对待问题也会多角度去解读。

自我超越这个词我一直和自我折磨联系在一起，因为我认为要超越自我肯定要打破常规，让自己走出舒适区，并用自己无法想象的磨难去让自己涅槃重生。不过，今天我对它有了新的理解，原来通过专注和刻意练习也可以达到自我超越的地步，这种超越是扩大对自我的认知。

心智模式是一个人遇到问题时解决的固有模型，我们常听人说一定要打破自己旧有的思维模式才能创新，你很难用旧有的思维方式产生新的结果。但这个心智模式首先需要自己有很强的内在察觉力，不然我们很容易被自己迷惑。

共同愿景是一个团队能持续前行的动力，而团队学习可以发挥每个人的优势，让每个人都不可取代，让团队成为一个全面优秀的整体。

这五方面可以很好的整合当下一个人想要快速成长的一种训练方式。通过认知自己的心智模式，了解自己的思维特点，利用自我超越突破自我的认知，同时让自己拥有系统思维的能力，以便于是共同愿景下让团队学习达到最大化。

「A2，规划运用」

设想一下，本期《第五项修炼》便签结束时，你会获得哪些收获？

在便签结束时，我能更好的了解如何识别自己的心智模式，学会自我超越的小技巧。同时学会给团队树立让每个人都认同的共同愿景，并获得让自己拥有系统思考的方法，以及如何让团队学习成果最大化。