我现在观察人间就有两种人：

第一种人他的世界里是三个词，叫立场、感受和意见；

第二种人他的世界里也是三个词，叫目标、方法和行动。

提出五个关键词。

第一，跟着人学，而不是跟着书本学，先降低我们的知识负担，它帮助我们筛选和归纳；

第二，概念，通过掌握一个一个的新概念，搭建起我们的知识框架，再进来新的信息，我们知道把它放在哪儿；

第三，缝合，信息走来过去，我们不见得都记得住，只有我们通过表达一次，无论是像我这样转述，还是写一则极其简短的读书笔记，在自己的生命和知识树当中把它缝合进来，即使这些信息将来我们忘光了，我们也知道到哪里去找它；

第四，碎片，这是我们提升学习效率，在这个时代几乎唯一的法门。

当然最重要的是目标，只有目标明确，不断往前拱，我们才能把知识落实为我们行动的成果。

这就是我学习的基本方法。

他还提出了一个叫“另类二八定律”，就是用百分之二十的时间，掌握一个新领域百分之八十的知识。这种说法，听起来特别离经叛道，惊世骇俗。但是，对于我们这代人来说，必须这样做。

日常工作，就是负责财新的新闻报道。必须对每天发生的各种大事，以及它的可能走向，迅速作出初步判断：真相是不是已经清楚了？需不需要进一步了解？了解到什么程度算足够？如何调度手头的人力、财力和注意力资源？

如何提升自己的工作成就

1、解决问题时，先梳理出各个因素在量级上的不同，然后把那些无关紧要的事情从To Do List上删掉。

2、人在公司的成就可以用一个简单的公式概括：成就＝成功率x事情的量级x做事的速度。要不断学习，转变自己的角色，提高事情的量级。

3、不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。

两个经验作参考：

1. 牢记工程上量级的概念有多重要，不同的量级差距有多大，而且越到后来差距越大。始终牢记这一条。

2. 改变习惯。对于投资人来讲，不要老沉醉于写了第一张支票，而要想办法写出最大的一张支票。对于讲师，不要总热衷于搞了多少次讲座，而要想如何当好校长。

对于工程师，不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。

对于产品经理，不要老想省1%的成本，要想怎样能让用户为你的产品多掏一倍的价钱。

希望量级这个概念能让你在思维方式上开阔眼界。

概率思维

什么叫“概率思维”？就是永远不赌运气，而是不断增进知识，力图把握世界背后的真实概率，然后一直做大概率的事情。