这5件小事，最见一个人的格局

这5件小事，最见一个人的格局

决定一个人事业上限的，往往是格局。当然，有人说能力很重要，可如果能力无法激活你的坚韧，无法凝聚你的包容，无法沉淀你的稳重，那么能力便会成为你的负重。做大事，到最后拼的，一定是格局。

最近看了一篇特别好的爆文，结尾有一句：

决定你人生上限的，不是能力，而是做人做事的格局。

格局见结局。

好振聋发聩啊！

我一直以为决定我人生上限的一定是体重呢。

只是，格局两个字实在是太抽象了。

它言简意赅说不清，我只能这么形容，也许能通俗一点：

格局就是让别人感觉你人格高大，胸怀广阔的一种表现。

那怎样做，才能提升你的职场格局呢？绝对不是向上拉伸运动和扩胸运动啊！

遇到屁大点委屈时，扔掉你的玻璃心

有必要解释一下：什么是玻璃心？

玻璃心的人，做好了一件事必须要哄，认为不夸他就是老板的失误；做坏了一件事不接受批评，一骂就委屈：我都这么努力了居然还要骂我！

拜托，这个世界如果苦劳是可以创造利润的，富士康的工人应该是全球首富了。

我有以前有一个同事，平时工作的积极性非常高。

她每天都给我提项目里面各种各样的意见：

这个头像不好看，要改；

那个口号不好听，要改；

那种活动不新颖，要改。

每次我都问，然后呢？

然后就没有然后了。

她的建议从来都是像个神仙姐姐，从天而来，没有可操作性，落不了地。所以统统后来都不了了之。

渐渐地，我感觉她的工作积极性越来越下降了，连日常工作也错漏百出，也不知道这个小姑娘是怎么了。

原来，那段时间，她就开始琢磨了：为什么老板不接受我的意见，我是不是多余了，我是不是不该这么努力了，为什么老板就这么固执呢……

是的，你也许会说，我错了，我没认真去关心她。

然而，你知道我有多忙吗？一个抗挫商强而踏实工作的员工，和一个不好伺候凡事要哄着，动不动就“看谁的眼泪在飞”的员工，两个耗费的时间成本实在相差太远了！

任何一个老板，平时为了业务发展已经伤透了脑筋，还要揣摩你的心思，思考你的人生，你以为老板是你娘亲吗？

扔掉你的玻璃心吧， 它让你多疑、敏感、情绪化。

让你永远都像一个长不大的孩子，就别说什么格局不格局了。

小有成就时，别以为自己攀上了人生巅峰

有一些场景也许你们也很熟悉。

一个人升职了，新官上任三把火，立马把不爽的人给炒掉了；

一个人跳槽工资翻了倍，以为自己已经能力也翻倍了，努力和钻研的力度也立马减半了；

一旦获得了些小成就，比如拿到个几百万融资啦，恨不得开十几个发布会全球滚动巡回演讲。

取得阶段性成就，很容易就会抹杀了一个人继续前进的动力。

我以前的老板有一个兄弟，创业奋斗了三年，正赶上游戏行业的好时机，公司极速就上市了，远远跑赢了多少传统行业吭哧吭哧撸利润的苦逼创业狗。

结果上市后没多久，他就开始不怎么关心正常业务了。

因为突如其来的名和利，他更热衷于到处跑来跑去演讲、参加各种圆桌峰会、打造更多公关活动。可能他认为在业务上，他已经到达了极限，以后都不用亲自管了。

结果，他公司的业绩第二年就一落千丈，跌破发行价，最后只有把股份廉价卖给了第三方。

当初那个壮志踌躇的他呢？那个立志要做百亿市值的他呢？

已经被那个登上小巅峰就自我陶醉的自己埋没了吧。

遇到问题困难，眼里要揉得进沙子

我一开始是在世界500强的大公司里面发展，什么都秩序井然，什么都流程化一二三。

所以我以为这个世界上所有的公司都是这么完美的。

后来来到了初创企业才发现，哪有什么流程、规章、内控制度？什么都是老板说了算。

刚开始的时候也不免跟老同事抱怨，民营企业真的是乱啊！

幸而我的眼里揉得进沙子。不规范、无秩序，那才需要我们这些经历过规范和秩序的人啊。

但是我另外一个跳出了初创企业的朋友就受不了了。

他所在的公司不给他买公积金，他糟心了；甚至连社保都不按足额购买，他更糟心了。公司经营更加是烂摊子乱糟糟，用他的原话说，除了工资高没啥好。

很快，他裸辞。换了一份工作。

没想到，初创期的民营企业就好像一个模子倒出来的。换一家痛苦一家。直到一年内裸辞跳到了第六份，他也没有安定下来。

但他的职业生涯，却被描画成满满的不够忠诚。

这个世界没有十全十美的工作，也没有十全十美的公司。

发展得蒸蒸日上的平台，也许内部秩序就混乱一点；

上升空间巨大的初创公司，也许各种杂事都要你一个人干。

在职场要有格局，首先要学会眼里揉得进沙子，看得惯不习惯。

不要抱怨，这个世界不欠你的

马云爸爸说过一句很牛逼的话：

我感谢无数人的抱怨，因为别人抱怨的时候，就是我的机会。

看吧，格局就是：不但做到了，还能把原因总结成鸡汤。

抱怨不但浪费时间，还浪费了你的心智。

这个世界总有太多太多值得抱怨的东西了：傻逼老板朝令夕改，猪队友同事指手画脚，疯狂甲方装逼犯傻，任性下属老不听话……

这些事情的不理解，归根到底都在于“沟通”两个字。

如果你明白了老板是因为市场情况日新月异而朝令夕改；

你明白了同事是因为赶项目进度而指手画脚；

甲方是因为不明白你的作品而装逼犯傻；

下属是因为不理解你的指令而老不听话……

可能你立马就可以打满鸡血，原地复活。

沟通和抱怨最大的区别就是：

沟通是拿在台面上的，哪怕大家龇牙咧嘴拍桌子，最终双方还是能达成理解共同奋斗；

抱怨则是放在桌子底下暗搓搓做的，瞎说一堆无用的怨言，完全无助于事情的解决，最终还可能导致项目的失败。

一个人面对困难的时候，选择了怎样的解决方式，基本上等于选择了怎样的格局。  

离职，是体现格局最好的时机

我这些年来面对了太多同事的离职。

有的同事，走的时候甚至还加班，把交接文档写得尽善尽美，保证下一任的人完全明白才愿意离开；

有的同事说走就走，恨不得提离职的当天就立马到新公司上任；

有的同事离开之后和老同事关系超好，不但帮忙回忆以前的工作细节，还不时能交流一下行业的情况；

有的同事离开之后，立马就连电话都不再接了，没有交接清楚的细节，也只能由新人苦苦摸索。

目睹过这么多人的来来去去，我发现离职这一关简直就是老天爷给人性的一个考验。

它主要是考验你的眼力劲儿。

看你能不能看清楚，过往工作再多不爽，还是给了你机会和历练；

看你能不能望得远，即使离开了这里，你的将来还是泡在职场这个口碑相传的江湖。

个人品牌、职业素养，都藏在别人“好像”看不到的地方。

当然，做到这些你不是立马就能做到年薪百万，毕竟火箭上天也要研发好多年。

但是，通过这几点，你可以渐渐看得清一个更牛逼的自己：

既优雅，也坚定；

既视野高阔，也平易近人。

渐渐地，你就有辨识度了，你也有了口碑。这些，就是你未来最宝贵的财富。

你可以叫它格局。

你也可以叫它核心竞争力。