年年计划年年混，混完计划混一年。
当责任悬在心中的时候，居安思危便成了习惯。我永远会记住今天的利益来自于昨天的努力，今天的努力带来明天的利益。假如安于现状，明天很可能就失去利益，更别提活着了。
所谓的团队素质都是浮云，奖罚分明才是带团队的核心因素，某些看似夸张甚至没有底线的奖励机制是为了提升团队的斗志。
无论是战争时候的烧杀掠夺，还是如同华尔街之狼的酒池肉林，这些恰恰是最行之有效的催化剂，比那些心灵鸡汤或者打鸡血来的更有效，更能带好一个团队。
华为发钱的时候不叫发钱，而是叫分钱，是一种匪气的说法。就连中国好声音的制作公司，都被人称作为江湖公司，每一个团队就像古惑仔里的每一个堂口，大家为了团队敢打敢拼，互相制衡又互相竞争。
因为土匪是吃了上顿没下顿的，老大无法带领大家多抢一些资源回来，就会饿死一个山寨，乃至于被手下造反。
所以老大才会每天都想尽办法为山寨创造利润，别说等一个月了，说不定明天就分崩离析了。
做公司也是如此，眼睛一睁开就是开销，哪里去挣钱，挣多少钱才能使公司活着，这些问题早已经成为家常便饭了。
如果想混日子，那还是不要创业了，打打工多安逸，只是混多混少而已。像我这种天生有傲气的人，是不愿意做别人下属的，创业或许是我能生存的唯一道路。
我这两天始终在考虑一些问题，按照现在的节奏，我们公司能否活过下一个月？多久才能满足整个团队的基本生活保障？如何扩大业务体量且不增加开支？我们的核心竞争力在哪里？
特别是认真总结过去几个月的财务状况之后，更坚定认为公司不好好拓展新的业务，很有可能下个月就关门大吉了。我相信了，公司很可能真的活不过下个月了。
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