今天第一次担任项目讨论主持人，这场主持从结果来说，是不成功的主持，表现在会议超时20分钟，未能达到预期的目标，今天本想就三个级别的关卡细节进行优化，以便能有落地的方案；
但是整个会议的前40分钟都在讨论这三级关卡方案是否合适，以至于最后不仅没能细化方案，反而提出了诸多质疑，所以这场会议的主持是失败的。现在分析一下失败的缘由，在于两位重量级大咖提出了诸多异议，这是否属于我意料中的，是的，在会前我就有诸多顾虑，且前期与他们沟通，已大致知晓他们的风格，我是否做了预案，做了1个被动预案，希望他们别上线参会，1个主动预案，当他们提了诸多问题后，聚焦在于如何执行，跟进他们给出解决方案，这个方案看似是主动的，实际也偏被动了，因为我是主持人，我需要引导会议朝我期待的方向发展，而我没有做太多有建议的干预和控场，导致会议偏离方向。
2月21日还会就现有项目做进一步的讨论，我依旧是这场讨论的主持人，为了能够达成预期效果，确认第一阶段关卡的设置目标，方案和评估标准，昨晚写到一半觉得讨论没有价值，但今天上午在梳理下次讨论议案时，越梳理思路越清晰，越整理越兴奋，因为昨天的讨论将目标确定的更加清楚了，让3个看起来关系不大的关卡，紧密结合起来，形成了一个非常吸引人的目标，而这个目标，是在两位大咖的讨论中逐渐成型的。
当将其全部整理出来形成文字时，我发现在大的框架上没有太大变动，只是将主线串起来了，所以，从这点上来说，昨天的主持引导也有成功的地方，就是我的被动预案2，紧追方案的落地执行，当方案的问题提出来后，我去追问执行时，对方没有思路，而我可以顺势引导将现有方案套进对方的框架之中，因对方没有更好的方法，故不会立刻反对现有预案，因为自己的一再引导，所以可以将现有落地方案引入到大框架中，这样没有任何的违和感。
不过，从时间的高效性来看，此次引导技巧还需要提升，下次目标需要更加清晰一些，在引导中，需要干预的更多，下次会前针对讨论内容，需要用PPT作为梳理，做好时间管控，同时，如果这一周群中都无反馈意见，下周开始私下沟通反馈，确保会前收集到足够的信息。
项目发起人及管理人，这是一个非常有挑战又吸引人的角色，愉快的去享受其中的挫折和分歧吧！
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