在前面，有跟大家聊过了一下私董会，今天为什么重新再写一遍呢，其实算是复盘，将今天开过的正式流程的私董会复盘一次，对自己是一种学习，对别人也是一种学习，废话还是少说一点，直接上干货。
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
干货先来个概念，私董会这一商业组织，在中国强大的互联网之下，延伸出了线上私董会，在罗振宇老师的得到大学发展起来，那这跟我有什么关系呢，因为今天主持变现学院私董会改革的第一场的私董会就是得到大学的认证私董官，得到大学的认证私董官教官--曾毅老师，今天就是曾老师带领我们领略了一场非凡的私董会，无论是自己身为幕僚，还是身为联络人，抑或是参与组织，这都给我自己带来了非常大的收获。一度认为自己有这么高大上的体验，何其幸运。
说是复盘，那还是得对今天的私董会做相应阐述，流程如下：
1.私董会前期的准备：案主资料的准备，私董官和案主的前期沟通
与曾老师的复盘中得到他曾经开过私董会是两天的，会前的准备超过了一个月，可以看出如果真正开好一场私董会，需要大量的充分准备，以及私董官对案主以及幕僚都有充分的了解。其实在此次的私董会准备过程中，有幸与曾老师有一个很好的链接，参与到了前期的准备，得知一个私董官对私董会的重要性，以及案主的沟通对整场私董会有导向性的作用。因为作为私董官，我们不单是要做简单的沟通，在引导案主尽可能找出自己的核心问题时，还需要避开私董官个人主观意见引导案主做出思考，这是对一个私董官最高的考验。在这时就看出了曾老师的专业、负责，而且也让我自己有了很大的收获，要做好一个私董官，路还很长很长。
2.私董官开场
在没有今天这场私董会之前，都觉得私董官类似于主持人，今天之后才知道私董官是多么重要。因为今天围观的小伙伴、以及幕僚有很多是第一次参加私董会，因此在开场，曾老师来了一个简短版的私董会介绍，再一次认识了私董会，也再一次让自己坚定做好一名私董官的信念。
3.幕僚自我介绍
恰逢今天是母亲节，曾老师引导幕僚做自我介绍，并简单的说一个与母亲的故事，让我们再次感受到了私董会的魅力，也让今天的私董会充满了温情。幕僚的简单自我介绍，在某种程度上解除了案主部分的戒心，在私董会上必然需要大家都敞开心扉，只有把心门打开，才能很好的解决问题，毕竟幕僚的问题不能直击心门，那如何将问题更好的解决。
4.案主发言，阐述问题。
案主陈述时间，作为私董会的主角，能否清晰的将自己的问题阐述清楚，就决定了整场的私董会收获大与小。今天早上的案主将自己的专业程度呈现的淋漓尽致，不过对于案主还需要有一点的小小的要求就是在自我阐述的过程中，尽可能的交代问题的背景，以及今天探讨的问题，对幕僚接下来的提问有决定性的作用。
5.第一轮幕僚提问，给幕僚编序号，顺序进行
作为一名好的幕僚，需要做到的就是好的提问；作为一名好的幕僚，需要做到的是做好倾听，然后直击案主心门；作为一名好的幕僚，需要做到的是用自己的专业角度考虑案主的问题如何更好解决。也许在提问的时候，问题会出现比较发散的情况，这时候私董官的作用又再一次放大了。因为存在发散性的问题时，曾老师作为一位专业的私董官，很好的将大家发散性的问题聚拢回来，也多次强调了时间问题，所以私董官贯穿全场，也将幕僚的提问提升更高的维度。
6.私董官问案主，刚才的问题哪个印象深刻？私董官可以再进行提问
跟以往有一点点不一样，这一次是会反问案主深刻的问题，而以往是让案主自行总结。这时候也突出了私董会的精髓就是从问中知答案；从问中找内心；从问中探讨真髓。所以提问是否扣心底，直接影响案主困惑的解决与否！
7.私董官让幕僚思考，是否是真问题，需不需要重新定义问题。
其实这一步很考验私董官的专注度以及作为私董官的专业度，如果没有很高的觉察力，是觉察不了案主的真伪命题。所以对自己的考验就是，如曾老师说的，私董官不仅仅是硬实力：专业、知识底蕴等，还需要软实力的提升：共情力、感知力等，成长的路上很长，我还在路上！
8.第二轮提问，这次提问是封闭式问题，只需要回答是/否。变化幕僚提问顺序
如果案主的问题比较接近真问题，那我们通过一轮或者两轮的提问后，可以清晰的了解到案主的真问题，换而言之，当案主的真问题浮出水面了，那我们就需要进入封闭式提问，这一环节的问题相对更加犀利，更加苛刻，也更能让案主明白他自己想要的是什么，对于困惑的案主，更深刻的知道下一步需要做的是什么，私董会的提问精髓也再次体现。
9.给案主提议，幕僚顺序再次调整
真问题浮现，案主开始明了下一步，那幕僚也明白给案主的下一步应该是如何实施，这就是提建议环节，如果说提问是私董会最精彩的部分，那么提建议环节就是私董会的点睛部分了，因为有了提建议的环节，案主针对自己情况选取下一步行动即可，找到适合自己的下一步，花时间去做下一步行动，那便是私董会的真正魅力所在。
10.私董官总结，对于整个私董会进行升华。（跳出具体案例用why的圈层升华）用获得感思维让大家有持续的获得。
人点燃人，人互助人，先利他，后利己。这就是私董会的核心价值，每一次的私董会都会给案主以及幕僚带来很大的震撼，也可以深刻的解决到案主的一部分问题。因此私董官对整场的私董会做出总结，将私董会推到另一个高潮，也给私董会来了一个完美的结尾。
最后用三句话对私董会做复盘：
1，得到你想要的，要到你想的
2，不知道你不知道的，知道你知道的
3，没有你想知道，也没有你想不知道的
总结为一句话：得到你想要的，明白你想知道的，做到你想要做的！！！
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