你说老板傻和老板说自己傻，是完全不同的概念，谁是真的傻，还真不一定。
1.对上，要有敬畏，才有执行。我过去时常想，这个事情的处理搞这么麻烦，结果还搞错了，今天抓这个，明天抓那个，没一个稳定的重点，老板一定是个傻逼吧。后面每过一段时间，会感觉到，大都数时候傻逼的是自己。有时候，我们走了一条没有人走过的路，快速的执行，是尝试，试错后才能找到正确的路。所以有时候，觉得奇怪的事情，先按要求做做看才反馈过程。很多时候，创业成不成功，做的时候真的也没人知道。
2.重复的工作很容易把一个人局限在一个狭隘的稳定性的周期性的空间，因为没有外界真正的高手的冲击和碰撞，要谨防止专业职能让自己变得自以为是，刚愎自用，觉得别人傻，只顾抱怨而忽略了问题的处理，其实是自己见识短，搞不定事情。有些老板脾气不好，暴躁，也不见得是坏事，这样自己的认知就有了冲击，往往有助于自己的提升。
3.很多企业主和高级别经理人，也有说自己傻缺的，不同在于，他们很多时候是得到了外界强烈的冲击，认知在升级在迭代。
4.我们总是想一次性做很多事情，你看我这个刚写东西还不到三个月的，就跃跃欲试，觉得自己自控力爆表，就想同时去做很多事情。很多的老板也是在不断的自我否定与自我肯定中前进的。好的执行，是可以领悟其思想，竭尽全力去尽职尽责做好本份工作。
5.大公司经常做一些新的业务，总是给人感觉缺乏创新，总是觉得少一个优秀的产品经理。产品没有吸引力，缺乏迭代的能力。说到底，混日子的多了，真正的竞争少了，集体就容易怠惰了。好的管理就是随时要打破这个诅咒。但有时候一个产品迭代的贼快，也说明整个团队成熟度有待提升。
6.是人都会犯错，方向的错误，人员选择的错误，战术的错误，时机选取的错误，执行的变形…不能过分的苛责他人，正所谓严于律已，宽以待人。薄责于人是一种处事的大格局。
7.没有找到自己机会的时候，就要沉下来吸纳外界的刺激，做好准备。不要总想着老板傻逼，自己这么厉害都不用，都不听。那就是我们自己的问题。我们要围绕在领导周围，把所有业绩都给你的领导，这样出了机会，领导就会最早看到你，举荐你了。少去争抢，有时候也是一种处事的智慧。该自己出面，发声的时候也不要含糊。要顾及到各方的立场和态度。
8.目中无人就要等着被打击，这几乎是铁律。你感觉很不对劲的时候，可能就是自己在积累怨念。口口声声做服务工作，态度比地主还厉害，怎么可能有好的感知。
你说别人傻，是自己无知；
别人说自己傻，是别人在成长，你还躲在旁边笑吗？
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