古时候，军人以十人为火，共灶炊食，携力奋勇，方为军伍，这是"伙伴"一词最初的由来。如今，伙伴一词仍然是为着同一理想奋斗的人们相互之间最亲密的称呼。在每年年初的睿意德年会上，各地坚守岗位的睿意德人欢聚，有项传统一直延续——为已经加入睿意德这个大家庭五年的伙伴颁发"金牌伙伴"的荣誉。
在睿意德2019年年会上，创始人张家鹏先生在为伙伴们颁发这一荣誉时，带领大家回望睿意德的创业历程，并表达了他对伙伴们的期许。以下是张家鹏先生在现场的演讲实录：
非常感谢我们的伙伴。我们已经走过了五年时间，谢谢你们一直以来的相互陪伴和携手努力，五年的时间，走过来是不容易的。
今天的金牌伙伴中，有相当部分的伙伴是上海的同事，睿意德是2012年创办的，上海公司是2013年成立的，今天的金牌伙伴基本上都是上海公司一成立就加入的。可能拿到金牌伙伴的奖杯时，每个人想法都不一样，我想这五年的过程中大家一定经历了各种各样的心路历程，而这个路比其他许多公司有更多的焦虑和不容易。
智慧是伤疤上长出的花。当我们回头想这些经历时，会觉得这些挫折都是成长本身。经过五年的历练，参与过这样创业的过程，你们都成了"重口味"的人。所以再回到循规蹈矩的位置上，在那些没有活力的传统体系里边做一些事，应该都无法再适应了。
各位伙伴的五年经历中，每个人都有不同的故事与感受，甚至一些小伙伴也想过离开，有这种想法我十分理解。即使是最亲密的人，组建了家庭的夫妻、爱人，也有相互失望的时候，也有想分开的时候。睿意德的创业路上也有不完善的地方，到现在仍然有需要面对、需要解决的问题，但是出现这些情况很正常，公司也在不断地成长。但是五年过去，最终大家仍然在一起，努力和创建。像一个亲密的家庭，总有相互砥砺和磨合的过程，但这并不妨碍大家都是一群亲密或者至亲的伙伴。我想，如果不是怀着对相互的信任的感觉，对自己和这里的未来充满期待，大家也没有办法在这么漫长的时间里坚持下来，并且不断地拓展新的事业。
五年的金牌伙伴，实际上相当于我们睿意德的全国人大代表。这些当初选择走在一起实现这份理想的一群人，不贪图所谓传统大公司这样一个形象的虚荣，他们不愿意在漫长的职业生涯中埋没自己的创造激情，他们在内心深处渴望自己的事业能有更多新鲜的创造。所以，才选择一起携力为这个大家庭奋斗。他们是睿意德公司创建的精神文化的源头。这种遵从内心的感觉、保持创造的活力、不断的创新，到现在仍然是睿意德在这个行业，最显著的标签。
张家鹏给金牌伙伴们颁奖
从未来看，金牌伙伴的身上肩负了特别重要的使命。经过五年经历的波折和心路历程，他们是最深知公司的使命、抱负和心愿的人。他们在任何一个新方向的探索上，任何公司的一个新触角的延伸上，一定要身先士卒，冲在最前，勇敢创新；他们同时作为公司文化的源头，和最重要的一个标签的形象，一举一动都会对这个大家庭的小伙伴产生更多的影响，所以他们也应该有更多的坚守和毅力。
对未来，我对每一位金牌伙伴有三个期待：
第一，他们应该是有体系的mentor。在未来的下一个五年，他们每个人都能带出三个金牌伙伴，给小伙伴非常充分的、成熟的、有体系的经验指导，让更多的伙伴成为创造力量和创新精神的接棒使者。
第二，他们应该成为睿意德的"首席挑刺官"。当发现有违这个大家庭价值观的事情时，能第一时间勇敢站出来批判，并且把睿意德求真的文化特质彰显和发扬出来，去影响身边更多的伙伴。这种追求真实和简单的文化也一定是睿意德创造力的根基。
第三，他们应该是自我革新与迭代的代表。其实，在公司已经有五年时间的他们，对身边的环境一定已经非常熟悉，对日常的已经得心应手。这种情况下，任何人都会觉得工作驾轻就熟，没有那么大的挑战。但是，当一个人做的事情没有更多挑战，他就失去了创造的活力，他的成长就会衰减。我一直觉得睿意德小伙伴间的关系最本质上是相互的赋能和价值创造。所以如果有任何一个伙伴在公司的成长速度衰减下来，都会让我非常担心，我觉得如果一个同事停止成长，他无论日常工作的表现怎么样，公司跟他的关系就已经变得就不再那么真实。所以，无论是在既有的岗位上去创新，抑或主动寻求不同的业务方向，都是非常好的做法。
最后，谢谢各位，谢谢各位一直的努力。睿意德要做一家105年的公司，从创始至今，在我心里，睿意德就是一群有情有义的人，大家在一起努力做一家不断创新的酷公司。无论之于未来对行业的影响和我们希望创造的价值，抑或是当下我们追求与众不同、追求那种真实创新创造的酷的感觉，都是我们需要的。而实现这样的一个过程和达到目标的可能性，就在于我们一批又一批的金牌伙伴不断地传承和传递。
谢谢大家，我非常激动，也非常感动，心里觉得特别的荣幸，能给五年的金牌伙伴颁发这样一个奖杯，再次谢谢大家。
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