一、小确幸:
昨天进行段内检查,自己负责的工点检查中存在一系列问题,我平常既然都没有看出来,后来我晚上反思了下原因,得出的结论是由于惯性思维导致的,由于天天关注点在自认为的控制要点上,反而缺失了大面上的观察,过于聚焦反而出现了盲区,想起了多年前曾带过我的师傅说起的话:不要把经验当规范,要把规范当经验;以后还得多视角看待问题,巩固专业知识,同时多学习专业领域外的知识,培养不同思维方式,避免固步自封,自我设限。
二、今日得到:
学习张潇雨老师的专栏《商业经典案例课》奢侈品与金融/如何应对恶意收购
通过学习应能了解以下内容:
1、什么叫恶意收购?
恶意收购一般指不联系管理层,甚至刻意偷偷进行,一般流程为,收购方以各种手段慢慢收集目标的股票,等到一定比例之后,就在市场上公开发一个收购要约。
2、恶意收购的两大思路?
第一种:直接大量收购公司股票,甚至全盘100%收购,占据话语权;
第二种:收购一定量的股票,获取一定的话语权,然后影响董事会和其他股东,再慢慢把董事会和管理层换成自己的人,最终达到控制公司的目的。
3、张潇雨老师为我们介绍了哪6种防范恶意收购的招数?
(1)毒丸计划
毒丸计划正式名为:股权摊薄反收购措施。
毒丸计划是美国著名并购律师马丁.利普顿在1982年发明的,后来就成为了一种经典的反收购思路,经美国精英律师不断完善和进化。其最终核心的理念都是一个:当恶意收购方来收购自己的公司的股票的时候,公司就有权力以各种方式发行股票。稀释收购方持胡的股数,收购的成本就会被拉高。之所以叫毒丸,是因为一旦这么做,被收购方自己也会受到各种影响,就像吞下一颗有毒的药丸一样。
(2)驱鲨剂条款
收购一家公司可从股份或或人上入手,驱鲨剂条款主要防止收购方从董事会下手,所以被收购公司可以提前在公司章程里设置一些条款,如:每年只能改选一名董事,这样任何控制方想要把大多数董事撒网成自己人,就会花很长时间。
驱鲨剂的缺陷在于:一旦设置这种条款,对现有股东包括控股股东未来的调整和变化上也有个限制。
(3)黄金降落伞
该方法也是从人下手的方法,就是能通过提高恶意收购方更换董事和高管的成本,让他们对收购望而却步。
(4)白衣骑士
指从外部找解决问题方法,“白衣骑士”指当遇到困难的时候,希望外部有一个“骑士”来拯救你。在收购与反收购里面,其实就是:既然已经要卖了,不如找个好人家。哪怕卖不成,起码也可以抬抬价。
(5)焦土策略
指:把自己公司“弄残”的意思。它的核心理念是,想要让那些恶意收购的人主动退缩,可以把自己弄得毫无吸引力。
如自动收购一些烂的公司,增加债务等,让收购方失去兴趣。
(6)帕克曼防御
来源于一个经典的街机游戏,这个手段其实就是,被收购公司直接反客为主过来收购这个恶意收购的公司---相当于我反收购你。
4、谈谈我的看法:
重新感受到了商业是无情的这句话,要想企业长青,不但要公司业务好、创新强、人才多而且也要防止被别人收购,古人说的:防人之心不可无,应该适应于此;还有人说既然上市这么大风险,那我不上市好了,这种心态,在我看来其实是驼鸟心态,想要把企业做得更大更强,上市这条路是比较快的路径。
网友评论