背景
小红书最初以工具（PGC攻略）作为切入点引入第一批种子用户，然后逐渐引入UGC内容，将产品打造为一个发现并分享商品的内容型社区。
第一核心需求
随着中国中产阶级的崛起，人们对于商品的品质有了越来越高的要求，但这股巨大的需求由于国产产品质量等问题无法被满足。（可以读一下吴晓波老师的《去日本买只马桶盖》）对于国内有着这样诉求的人们，海淘或是出国购物虽说能满足这一需求，但由于信息的严重不对称，让大部分人都不知道买什么，也不知道怎么买。
小红书的满足的第一核心需求正是：帮用户发现海外好的商品。尽管小红书产品形态不断改变（从工具到社区，再嵌入电商），但其始终围绕这一诉求进行演化。
那么，小红书是如何满足这一诉求呢？
1）feed
小红书的feed流主要为由关注的人和标签这两个维度构成。为了减少噪音，小红书中关注的标签的推送以净化内容为主，用运营的手段将内容过滤了一遍。
2）发现
公共频道主要分为三部分：标签；优质内容；运营推的主题、活动。从feed和发现来看，小红书以人这个维度为过滤信息的核心。在内容还未积攒的前期，这样的设计应该是最具效率的过滤方式。但是这也带来了一些的负面问题：新进用户的被发现的几率很小
3）标签体系
小红书以标签的形式将信息进行结构化整理和关联。标签分为图片打标和笔记标签。相比nice或in的标签，小红书由于不同于前者的定位，其图片标签更容易结构化商品信息。显性的笔记标签主要为运营所创建，主要分为：国家、品牌、主题、类别、功效。（还有一种分类式标签，里面包含：品牌、不同分类类目、运营专题）
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