人流动性频繁的企业，原因往往就是管理者的人品和能力

有的公司常年不停地招人已是一种常态，所招的员工皆是干不了两个月的就离职，简直就是流水的团队。

流动性小的公司发展蒸蒸日上，流动性大的公司发展低靡状态？造成这样的原因除了除却稳定的员工可以维持持续高质量的输出，而流动性大的公司就有一部分员工在不停地培训新员工，解决离职员工遗留下来的问题，这在无形当中造成了很多人力和时间的浪费。

而造成公司流动量如此之大的原因除了所招聘员工自己的问题，更多的是管理者自身的问题。曾经，网络上有句话叫做：“员工的离职其实只有两个原因，一个是钱没给到位，一个是心委屈了。”其实，造成员工离职的原因无外乎以下几个原因。

一、付出得不到回报

每个人都渴望自己的付出可以得到认可，勤勤恳恳的工作，希望得到应有的报酬，和表现出色时的一点物质激励。当认认真真工作的人最后所得的报酬还不及成天晃晃悠悠混日子拿得多，心里自然不乐意，他们回想，我又不是做不好？为啥啊，长此以往，不离开才怪。

二、管理者遇事推诿，不解决问题

工作中难免遇到各式各样的问题。一个优秀的管理者应该先把问题承担下来，立马去想办法解决。这样在无形之中给员工做了好榜样，让员工不自觉的靠拢，自然员工的工作也越加出色。相反，如果用户提出问题，你作为领导的第一做法不是想办法改进和解决，而是找各种借口去推诿扯皮，和用户解释说，我们这是什么什么样的，这不仅会召开用户的反感，而且还让本来优秀的员工觉得失望，一般员工心想：“领导都这样敷衍了事了，我那么认真做什么，得过且过就算了。”

三、不能给员工发展的平台

有句话叫“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”绝大多数求职者来到一个公司其实都是有所追求，希望自己可以有所发展的，如果管理者不给员工发展的机会，只让他去做重复性的工作，长此以往，有追求的人自然工作没有了热情。

四、领导言而无信

是否能够兑现承诺几乎是员工最后是否选择离职的标准线，如果管理者在最初立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，管理者的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连领导都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？

五、领导任人唯亲

作为一个合格的领导，最应该做的就是尽量的一碗水端平，尽可能的做到不偏不倚，这样才能让员工心里信服，如果一个领导在人事分配上采取的不是一碗水端平的方式，而是采取任人唯亲，好的岗位全放的是自家亲戚或者是与自己关系好的，别人心里自然是不舒服，时间久了，埋怨深了，自然是离离职也不远了。

人流动性频繁的企业，原因往往就是管理者的人品和能力