产品打造的阶段，分四个维度：差异化、全方位、低门槛、快速迭代。
1、差异化：基于消费者熟悉的产品品类，做差异化的细分定位，用差异化体验替代原有市场或开辟新的市场。这里的核心逻辑不是差异化，而是到底跟谁差异？我们选择的是跟熟悉的品类比，而非陌生的品类。所以，鱼皮不是跟肉比，是不跟海鲜比，而是跟薯片比。
如果鱼皮跟肉比，那差异化会集中在鱼肉；如果跟海鲜比，差异化则是鱼的品种；但是跟薯片放在一个维度比较，会发现鱼皮具有和薯片一样大的，具备酥脆的口感和多口味的形态，差异则是体现在植物淀粉和动物蛋白的不同认知和口感上。围绕薯片差异化的范畴内，我们在做产品设计时，更多考虑50G规格，两人吃刚刚好一人吃也很满足，和薯片一样的充气包装一撕即开的方式，最后反馈在定价上，是十几块而不是几十块的价格带。
2、全方位：即全面接触消费者视觉、嗅觉、味觉，形成综合记忆点，打造沉浸式体验。面对‘人民币人人爱“的心理，我们需要在全方位这个环节做到新勿怪爱的取舍，才能在记忆点上做到更深入的击穿，而非不痛不痒的蜻蜓点水。
3、低门槛：初次消费者友好度。大众消费的宗旨依然是，逼格的价值和大众的价格。单纯依靠好看的插画包装并不能支撑真正的消费者，更不可能进入全线流通市场，更别说下沉市场。低门槛的设定并不是回到价格战，而是一开始设定合理的价格锚定区间，在价格区间内我们才能找到真正的竞争对手，也才能更合理的设定市场策略。
4、快速迭代：快速切入demo 到 封测版 到 公开版的迭代之路。互联网产品之路用在消费品领域也同样适合。快速迭代的目的不是快速，而是迭代。如何在迭代过程中，找准方向，则是靠另外3个维度的考量。
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