一件事情我们不需要想的太复杂 ，永远要问自己还有没有最简单的方法。
要明白老板和客户他们想要的是什么？
弄明白自己要做的是什么 该怎么做？
目标要明确，用简单明了的方式告诉对方 这样对方也懂得我们的目标是什么，做到心中有数。
很多时候，我们把简单的问题复杂化了， 实践 和维持的想法代价会太昂贵；没必要做的那么好，有时候某些事情一看就是错的。
思考，列好，都是不错的方法，最简单的还还是直接问一下他们的意见。
极简不是单纯的简化，而是直击对方，目标，如果不知道要去哪里，那么怎么行动都是可行的，但是都可能跑偏。
因为任何事情，都有它的连续性，我们看待一件事情不要单独的割裂地看，而是要放到时间和逻辑链条里，在我们的计划表里做预算。
先假设，真实情况发后生再对比会让自己的敏感度越来越准确。
一些行业里面的专业人士，在评估一件事情时，净说虚的，目的就是让外行看不清楚事情的连续性，如果发生事情后就会怎么样，以此来降低我们的分析能力 ...
总是言语不祥，这个时候就要让对方用简单明了的语言表达清楚细节，无论是哪一个行业的？ 其主要目的是让我们外行能听懂。
无论是会议还是电话的形式，在结束的时候，我们都要问接下来各方需要怎么做？
具体哪一件事情上有需要我们配合的都直接提出来。
一件事情如果不去做永远都做不完，为什么要开始行动呢？
主要有三个原因，一不知道自己的分工，把工作落实到人头上，可以开始放宽泛的职位，具体的名字 。
对自己的时间已经排满了的情况下，插不了新的事物，方法有 不同的事务，时间汇总到每周每天，区分重要不紧急 紧急不重要来做哪一件事情。
对于排到最后的事情先坚决说不，因为能力不具备，没有对应的专业知识，分工的目的是让团队的力量最大化。
但是事情的结果往往和预期不一样，其实是风险管理，风险很难完全避免，像我们提前，评估可以尝试量化。
可以设置方案成，A项目 和B项目。
行动措施A 行动措施B 来判断严重程度 发生的概率。
总分越高，越需要评估严重程度的八分以上，建议慎重。
在不同项目措施的对比中，选择相对风险较低的推进监测。
明确界定的事情，结果在一个连续性实践中，要么完成 要么失败了，没有第三种状态。
如果我们让事情处于中间状态没有任何好处。
明确界定的好处，监控进度，判断项目的走向，缓解情绪。
变得简单还是复杂化，要看双方的反应。
如果我们鼓励他人，他们可以移走高山，如果判断错误安排出来就会成为阻碍。
在一个项目中，我们必须学会从他人的角度思考问题。
尽量利益兼顾，寻求双赢，至少要考虑我们自己，还有自己的团队，客户，老板。
极简主义，是让复杂的事情简单化在应对不一样的事情时采用相应的方法，以此提升效率。
知识来源于大部分原书内容。
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