一、能力来自于可控的实践

我们都希望自己拥有一呼百应的影响力，也就是强大的磁场。但影响力来自哪里？他人为什么能被你影响？直接原因，是你能为他创造价值，能为他解决问题，他“需要”你，你是他的刚需！没有你，他的刚需就“死”了。因此，影响力的根源，是创造价值的能力。

而能力来源于实践，唯一能证明能力的也是实践。

但只有“掌控”时才能实践，拥有掌控的资源，能够掌控做什么、怎么做、什么时候做，以及什么时候完成等。如果掌控不住，那就像电视机前的球迷，愤怒地把电视机砸了也无济于事！我们要增强自己的磁场，就要提升能力；而要提升能力，就要实践；而要实践，只能在自己的掌控范围之内！不能掌控的部分，付出再多也终将一无所获！

二、现实中的能力提升

2019年的自己，负责XX产品的研发，可掌控的资源只有科研项目。那自己就要将所有的时间和精力都放到科研项目上：收集信息→提炼出问题（包括现场应用和生产）→针对问题设计出相应功能的材料→攻关。在“我的地盘”里，自己拥有绝对的掌控权，做一点就积累一点，时间和精力都不浪费，方向、进度以及速度，自己都可以掌控。但在其他领域，比如销售战略、生产效率的提升、管理成本的降低，甚至企业管理制度的梳理等方面，虽然可创造的价值比科研项目高出数个数量级，自己也有志攻克，但在自己的掌控范围之外，无能为力，自己不过是个观众而已！花再多的时间和精力去思考、建议、抱怨，甚至付诸实践去努力改变，都不会有任何效果！没有掌控权，所有想法都没有机会实施！自然就不可能从这方面获得能力。

要提升能力，唯一之途，就是在自己掌控的一亩三分地上耕耘。攻关课题的整个过程，就是突破舒适区，即补相应残缺的过程。随着残缺的补足，课题攻关得以继续，持续进行，最终科研课题得以完成，即问题被解决或开发出了新产品，提升了产品的技术核心竞争力，也就创造出了价值。这个价值，虽然有限，却是自己的“家当”或“资本”，也是自己的基础，一切的源头！

三、能力的核心层

专业能力是自己的能力核心，在这个核心足够强大时，就有机会向外“蔓延”。做好了科研课题，就是一个好的技术员，但所能创造的价值也仅限于这一领域。如果不仅能够攻关课题，还能预测出产品的发展趋势，就能突破原有的研发领域，拓展至更广阔的行业领域，把控产品的发展。那就要掌握行业的发展现状，判断行业的发展趋势，需要补上相应的缺，包括收集科研信息、行业信息，并结合国家政策、经济趋势，进行分析、提炼，这就要求再补上相应的经济学、社会学等知识的缺。当能把控好产品的发展趋势时，就有机会进一步拓展，进入管理领域。这其实就是乔布斯的成长之路，首先是一个技术员，然后是产品经理，最后是管理者。创造的价值也是越来越大，成功地实现了自己“改变世界”的梦想。

概括来说，自己能力的核心，第一层是掌控住XX产品的技术，能够解决问题和创新产品，第二层是把握行业趋势，第三层是管理。有了第一层的技术核心，就能安身立命，但如果要有大的发展，就要有第二层核心，突破“研发”的限制，而成为趋势的掌舵者，能够看清行业趋势，成为行业内的弄潮儿。第三层核心，就是要懂得管理，能够带领组织实现组织目标，这是终极必杀技！但这三层核心，是环环相扣的，没有第一层核心，第二层就没有机会发挥作用，甚至没有机会积累；同样，没有前两层核心，第三层就没有机会！只有第一层核心足够强，才有“以后”！但如果根本就没有第二层和第三层核心，即使有机会，也会被浪费掉！

四、总结

只有核心能力足够强，才有可能向外蔓延。自己的核心能力是专业能力，解决在线产品的问题和创新产品，第二层是把握行业趋势，第三层是管理，带领组织实现组织目标。