为新想法争取资源
•吸引参与者加入并允许参与者讲述自己故事的体验，有两个好处：让新想法获得组织内部的认可；将新想法传播给外界。
•很多好主意之所以消亡，不是因为市场不接受这些想法，而是提出这些想法的人没有查清所在组织内难以捉摸的情况。创新的想法具有颠覆性，总是会挑战现状。
•如果你的员工或顾客不了解你的目标，他们就有办法帮你达成目标。
•改革性的想法需要依靠自身力量来传播。
传播你的信仰
•要想让别人知道某个新想法，这个新想法就必须用令人信服的方式讲述一个有意义的故事。
•广告不应当是用信息去轰炸受众，而是要考虑如何将受众本人转为故事的讲述者。任何一个对某种想法（或产品）有积极体验与感受的人，都能够说出它的基本特点，从而鼓励其他人亲自尝试。
设计竞赛
•采取有组织的竞赛形式，参与竞赛的各竞争团队需要解决同一个问题。调动起来的集体力量和智慧保证了每位参与者都是赢家。
•设计竞赛不仅是激发竞争力的好办法，还创造除了有关某个想法的故事，凑而将公众从被动的观望者转变成了积极的参与者。
•当一群冒险者参与竞争并试图创造奇迹时，人们愿意最终他们的进展。设计竞赛能够调动人们的这种愿望来实现技术梦想，并达到意义深远的人道主义目标。
大型推广活动
•大型推广活动中，有效故事讲述的两个关键时刻：开始和结束。
–开始，在项目进程中尽早采用故事讲述，并将故事讲述融入到创新努力的每个方面是至关重要的。
–结束，项目完成时，找来作家详细记录项目已经成为惯例。
•项目结束后，让受众有意愿将这个故事延续下去。
•允许顾客自己去完成产品故事的最后一章。
全方位设计思维
•目前是将设计思维的技巧向外推进到组织中的所有部门，并向上推进到最高领导层的时候了。每个人都可以运用设计思维。
•当设计思维逐渐走出设计师的工作室，进入公司、服务行业和公共领域中时，他就可以帮助我们应对更大范围内的问题。
•设计有助于改进我们目前的生活。设计思维有助于我们绘制通往未来的路。
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