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【经营管理】:竞聘好岗位

【经营管理】:竞聘好岗位

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2024-03-21 00:09 被阅读0次

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      2024/03/22



      文題:競聘好崗位



    一、前言:

      看到一位贤友在对《竞聘岗位》的这个议题,他在发表该如何准备的意见。我在细品之后,给出了这样的话。


      1 适合自己的好岗位,自己才能坐得久!
      2 不适合自己的好岗位,岗位再好,也坐得不舒服。
      3 最适合自己的岗位,哪怕再多人认为它烂,自己也能坐得长久且自在。

      第3种,全然不用竞聘,因为自己就是独一无二的最适任者。哪怕再激烈的竞聘,自己也能出头。何以故?于此岗位是独一无二的最适者嘛!但这种,最是难以分辨。一個人,在不了解自己之前,往往也只能在人云亦云中迷失了自己。于是,父子骑矑的故事,也就不断地以换着形式的事实,在一切人的生命现场当中发生。

      在发表了以上的话的精简版之后,我觉得,这是个很好的一个议题,值得深入。于是,我便将我又再深入的内容,置于如下的正文之中。



    二、正文:

      第3种,全然不用竞聘,因为自己就是独一无二的最适任者。哪怕再激烈的竞聘,自己也能出头。何以故?于此岗位是独一无二的最适者嘛!但这种,最是难以分辨。一個人,在不了解自己之前,往往也只能在人云亦云中迷失了自己。于是,父子骑矑的故事,也就不断地以换着形式的事实,在一切人的生命现场当中发生。

      于此岗位,自己确是独一无二的最适者时,别人竞争得了自己吗?当然不了!
      于彼岗位,自己并非独一无二的最适者时,自己竟与最适那岗位的那人比!?比得了吗?当然也不了!

      于是,详审诸上,最好的准备,应该是充份地认识自己、如實地认清自己。


      当然,如上,是静态性的终极目标,这便是知止而后有定!若不有此止之知,就只能无知地瞎竞聘了!

      而在得了静态性之终极目标的笃定后,定在正道之上而绝不偏离,真能如此,后续的动态性试误,便可以试着来作操持!从每次的行动来作调整,也从调整当中来了解自己。所以我不是说不去参加竞聘,而要深切地了解参加竞聘时,以怎样的目的去参与的?


      试想:
      目的得正确,目标才能明晰。
      目的不正确,目标还有意义吗?



    三、后记:

      所谓的岗位,是就个人言。但一位懂得举一反三之人,若在读这篇文章时,能带着问题意识时,就会开始在自问:〝我读这篇文章是,我是怎么把这篇文章里头的精神应用到某项工作上面呢?〞

      我以为,能这么做的人,应该都是善读的人。善读之善,在于能读出那股…足以通天下之事…的通义!然后再以那通义来会通当下所处际遇,以资之。

      像我,我就又联想到…

      竞标者,也可以是就团队言,标的物是…标单与标单内容。
      竞求者,则是就求偶者言,标的物是…配偶。
      竞…者,则是无量个可以以同一精神来应对的不同议题,这就是以一驭万的〝 通用公式〞呀!

      通才之所通,是在通这个。而不是对每个议题内的内容全部都娴通、全部都要经历过。只要这种娴通能会通,便足以避开自己绝对不适合的,而能专注在自己绝对适合的。光是想到这种【懂避开、能专注】的结果成效,这就让我大大讶异于其中的力量,这次的发现,对我而言,不啻于核子弹呀!炸开了令我久思不解的困惑呀!


      谢谢那位提供了我这个切入点的贤友!使我感受到了这个核子弹的爆炸之威!


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