当前的项目即将启动，公司中国和新加坡两个团队负责交付。各有一个scrum master。我是China这边的scrum master。SP那边的Scrum master是POC项目的PBI Leader,对客户需求，方案还是比较熟悉的，我们当前只是把POC的需求迁移到正式的平台上。当从PM得知我的角色和POC项目 PBI lead的角色一样是scrum master时，内心是疑惑的。
PM对role的定义为：
Scrum Master is like a mini-team leader
You will need to know about the database design, ETL design, PBI visuals
Srum Master, similar to POC PBI Lead
You can check with him
Basically, I would expect you and him to be the same - Know everything
We will be agile, but we are not doing agile ...
Still waterfall, with the design > Build > test
The actual coding, you should not. But you need to know what your DBA and ETL Consultants are doing
And help them, monitor them
经过这几周跟另一个Scrum master的沟通，首先他对我们接下来的需求和方案非常了解熟悉,作为PBI Lead参与了POC阶段的交付，其次已经跟客户已经建立了良好的合作关系，最后这位小朋友非常proactive。在这些背景下，经过这几周的沟通，发现在自己的role和他一样的情况下，被边缘和架空的可能性极高。目前我有两条路可走，第一条就是跟他align好分工，然后跟PM和delivery lead说明情况，大家一起确定好schedule和roles&responsebility；第二种就是让他主导，我就听安排，退居二线，做好自己分内的事情。
显然从项目的角度考虑，还有从PM的安排上来说，我应该选择第一种。项目上如果职责不清很容易造成大家工作出现交集，无法达成一致，甚至冲突，带来潜在的交付风险。作为scrum master，应该：
1.起到主人翁的作用，重心放在如何高质量交付上面，有任何风险都要及时提出来大家一起讨论解决。不要考虑项目之前的问题，中心放在当前项目上，把所有人当成新人去，大家在同一条水平线起跑线上工作。跟另外一个scrum masteralign和roles&responsebilities,可以适当参考大家的经验背景，做出对项目交付最有利的计划。然后找PM和Delivery lead确定,后续工作就按照确定的内容进行
2.既然PM安排我作为China的scrum master，最主要的目的是希望我可以作为account跟客户保持沟通，维持客户关系，所以需要拿出时间放在客户关系维持上，这点需要后续重点考虑与关注
3.注意在该项目上对自己的定位，主要提升PBI的solution和实施能力，了解ETL和DB建模流程与方案，提升项目管理，客户沟通等能力，把自己作为一个M去看待。
加油，我是很棒的！
生命因为挑战才变得有趣！
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