世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。没有伯乐，千里马也只能成为马群中的平庸之马；如果没有千里马，伯乐也难以发挥他的作用。伯乐与千里马是相互成就的关系，如此紧密的关系须建立在彼此信任的基础之上。
在职场，工作能力再强，如果不与领导来往，无法与领导建立信任关系，可以说得到提拔的机会几乎为零。
一、能力的认可。
工作能力强只能证明在当前岗位的表现不错，但在更高层级的岗位上，工作内容及思维发生了大变化情况，是否能胜任呢？ 比如A员工在专业岗上的工作能力出色，领导要提拔A员工作为部门负责人，负责人工作思维与专业岗是完全不同，由自己干活出业绩，变成了带领团队做出业绩，主要精力时间放在管理上。
在日常工作中缺少与领导的沟通交流，领导如何发现你是否具有管理思维？是否具有领导能力？是否认同你的价值理念？领导怎敢把带领导团队的重任交给你？
二、成就关系。
部门领导高升之后，对于业务线条的管理范围及方式也有所变化，作为分管领导，不可能与基层员工进行一对一的对接，主要通过部门负责人来管理整个业务线条，需在团队内提拔一名优秀员工接替他原来的位置，负责团队的管理工作。部门负责人就启到承上启下的作用，负责公司战略目标的落地执行反馈，其与分管领导的协作默契程度，直接影响该业务线条的业绩。
如果团队负责人对于团队存在的问题加以过滤，或报喜不报忧，对领导的决策会产生很大的影响。
所以领导必须依靠信任的下属来管理整个业务线，也就是现实中常常说的“自己人”。
很多公司的空降领导都会带“自己人”过来，也是这个原因。
另外，领导安排的工作中有涉及业务上的外部关系，必须通过信任的人去完成。
三、如何与领导来往？
当领导发现员工的工作能力不错，他会持续关注员工的表现，同是他也需要员工在工作上的反馈互动，不然员工只是执行工作的一把好手。所以要想更进一步，做好向上管理。
从主动汇报工作开始，每次汇报必须带解决方案。主动汇报有几方面的重要作用：
1、让领导掌控全局，避免工作方向偏差导致返工。
2、向领导展示你有发现问题和解决问题的能力。
3、让领导了解你的工作思维、职业态度和价值观。
有机会在私下与领导吃饭，不要有心里包袱，离开工作场合，领导就是朋友，正常心态去交流，往往相互深入的了解都在工作场合之外。
与领导沟通交流一定要真诚和积极，多站在领导的立场去思考问题，学习领导的处事方式、决策方式。
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