第二章 第1年 超级符号 持续改善
四 模块3：持续改善
1、华与华三现主义:
三现主义示意
反思：
我们走访市场一定是要带有发现、解决问题的目的去走访，在这个目的背后最重要的是最终目的是什么，该工序的后一个工序是什么？正如，文章中提到，在一个地方待很久，其目的就是发现问题。
启示：三现主义最核心的一点就是记录事实
2、循环工作法：
松浦九条
反思：
第一步明确改善主题，主题一定要围绕最终目的相关，属于其中关键一环。然后围绕这个主题，进行现状的情况梳理，明确大致的情况，清楚从哪些地方进一步发现问题。第三步，根据找到的问题情况，设定一个可以实现的改善目标。第四步，找出影响目前这个目标的关键因素。第五步，根据这个原因提供一个可实施的解决方案。第六步，确定这个方案执行之后，的确会有好的改善。第七步形成常规动作，纳入到经营管理之中。第八步反思，这个目标与目前的结果是否有差异，为什么会有差异，总结归纳其中的价值。
启发：成体系化的围绕一个改善目标进行的动作，学习并不难，难得是掌握成自己的习惯，如何在自己的生活中去运用。
3、其实大多数企业的问题，只是最基本的工作没有干好。没干好的原因，就是没好好干。为什么没有好好干呢？因为从小就没人教过，没有那个素养，没有那个习惯。
反思：
不仅仅是企业的问题，个人也如同一样，每一件事情是否做到了极致。
启发：保持不断学习，改善自己的行为习惯，这是不断修行的过程。
4、我认为最重要的是两个习惯，一个是诚实的习惯，一个是下苦功的习惯。诚实和下苦功是一回事，功夫没下到位，就是对工作不诚实，对自己不诚实。诚者，不自欺也。当你提出一个方案的时候，你到底有把握没有？没有把握，就是你不了解现场；不了解现场，是你在现场待的时间不够，下的功夫不够。
反思：
说的真对，回顾自己曾经做的方案，下苦工其实算是比较简单的，难得是自己不清楚自己该怎么下苦工。比如：做一款大米品牌升级案，针对一个企业其实都知道做哪些调研，企业、竞争、行业、消费者的调研方向，但具体的应该围绕怎样的企业问题，去规划其中的调研问题？而不是套模板，因为这样的确看上去很全、内容多，但没有解决问题。大多数工作的都是浪费的，自己也不清楚在做什么，因为你认为的东西，更客户认为的东西，还有企业本身的问题，并不一定在一个层面上。
启示：承认自己的水平不足，才是学习的第一步
5、在公司快速发展的时候，苦练内功，培养全员“持续改善”的意识，修炼“持续改善”的方法，奉行“一分钱主义”，一点一滴地增强企业经营体质，就是在为不景气的时候做准备，就是在修不败兵法。
反思：
回顾自己的成长经历，发现对自己成长有帮助的事情，往往是做了自己让当下感受很难的事情。但也确实能够让自己越来以平稳的心态去处理相关事情，因为你已经经历了让你感觉更难的事情了。
启示：只要一件事上，能成长一点点就是很不错了。
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