轻舟沙龙

昨天是轻舟里线下沙龙的第15期，时间过的很快，转眼轻舟里从创立到现在已经快半年的时间了，我们慢慢积累，慢慢成长，一次次接受着检验，一次次酝酿着成功。

轻舟里团队人员虽不多，麻雀虽小，五脏俱全。团队内无论从战略目标定位，研发生产，营销推广，运营服务，团队协作，我们始终民主自由，专业先行。以我们的服务对象为宗旨，不断创新和发展轻舟里的服务和产品。让愿意伴随我们成长的每一个人都能够受益。

轻舟里从最初的使命愿景到现在的定位，我们有了一些调整，未来平台定位如下，轻舟里使命：做实用知识产品的供应商，    愿景：成为一个孵化知识创业者、转型者的研发平台。    核心价值：帮助中国企业和个人不断成长。

最近轻舟沙龙活动也遇到了很多的挑战，报名的伙伴参与率50%左右，有的到开始活动了，告诉临时不来参加了，浪费了很多资源和组织方的精力。同时，也在不断提出更高的要求，怎么课题更吸引人，更能够对大家的需要，我们到底能够给伙伴们带来什么？这些问题不断地砸向我，也不断地挑战着我，我们的所有沙龙安排有两方面的制约，一个是老师们供给方，一个是大众的需求方，我能够怎么很好地匹配他们，是我们轻舟里的价值，也是我个人的主要价值。

有时候明明很好的课程和内容，由于没有说明，或者没有清晰表达出来它的价值和目标，或者收获，大家就是无感的。现在大家不缺上课的资源，不缺少免费的资源，关键是怎么让大家看到真正的价值，并愿意为有价值的知识来付费。

轻舟里线下的沙龙，我们一方面在孵化老师们新课程，转型伙伴的课程外，也是一场市场活动的初测试，线下沙龙也是一个让大家在一起交流的一个有爱场所，我们有责任把它代入更好的目标，代入到更高的境界。那我们该如何做好它呢？我也在努力探索和思考……