为什么以“自嗨”作为开篇第一章，因为几乎所有的创业都是从“自嗨”开始的！
我有一个idea！所以我要创业！我肯定会成功！
这个模式你不觉得刚好就很适合我们吗？！
怎么样？腻害不？这种模式一旦搞起来我们就火了！
太完美了！我这个商业模式也只有我这种天才才想得出来！
这种模式肯定没人干过！我将是第一个！！！！
你嗨不嗨？！反正我是嗨了！！
别人家的那套根本不行，虽然模式跟我们一模一样但是有我们这么优质的资源吗？别看他融到钱了，只要我们一出手立刻把他干趴下！
我将来肯定会很有钱！我将来就是BAT*的那个*啊！！！
。。。。。。
是的，这几年我听到过各种各样自嗨的演说，让我怀疑对方根本不是冲着创业去的，而是冲着“我是演说家”去的。我把这些创业演说家们分成了几大类：
- 没资源没大腿也没钱，但是自己觉得自己有一个可以颠覆市场的商业模式的理想派演说家；
- 没资源没大腿也没钱，但是联系了一个有钱朋友出点钱实现自己可以颠覆市场的商业模式的扯淡派演说家；
- 没资源没大腿有点钱，想靠自己的那点钱作为启动资金和一个可以颠覆市场的商业模式的小资派演说家；
- 有资源有大腿有人出资启动，想靠着自己的大腿和资源用别人出资的那点启动资金实现自己可以颠覆市场的商业模式的嗨爆了派演说家；
- 有资源自己是大腿自己有很多钱，觉得自己的财力、物力和资源能够颠覆市场的土豪派演说家；
对的，你没看错！这些大类的人都有一个共同的愿景，就是自己的商业模式可以颠覆市场，要么是在蓝海中畅游无阻，要么就是红海中降维打击，来一个“二向箔攻击”杀他个天翻地覆。我上面说的这5大类人群并不是出于贬义，这些其实就是我们创业过程中出现的几大类别，而这五个类别中每个类别都有成功者、失败者。恰巧这几大类别的人都被我遇到了而且不止一个，我觉得我是幸运的！更幸运的是我能够参与到其中，他们每个人都是正能量的，成功或者失败已经不重要了，重要的是不论成功还是失败，他们仍然在自我探索的路上不断前行。当然，夸他们也不是我这一篇的主题，下面我就分别从这五个演说家的真实案例中说一下他们的弯路。
理想派演说家：小刘是我上一家公司的销售，从事互联网销售行业，有一天他突然来找我，说自己有一个很牛逼的想法，他要做移动自媒体平台，盈利模式是自媒体内容与商品挂钩，收取提成。
找到我的时候他的平台据说自己已经构思的差不多了，现在就缺一个“技术大拿”给他实现了他的平台！按照他的想法就是我一个人把这个平台的雏形给写了他好去拉投资，然后他给我15%的股权作为回报，说句实话，不管是雏形还是投入生产的产品，都不可能是一个人就能搞的定的，即使能搞定那也就是个忽悠投资人的东西！没过多久他就离职了，找了一家创业咖啡馆注册了公司成天待在里面找机会路演，我去过一次，从中午给我讲到了下午，激情澎湃，对于他的创业想法和前进自己非常看好，在小白板上面又写又画。直到我给他看了一个叫“毒物”的APP。。。
小刘在那间创业咖啡馆坚持了两三个月之后留在了那家创业咖啡馆打工，其实是在学习创业的各种东西，再后来他联系我的时候已经跟另外一个朋友创业了，他还是干他的老本行营销。
小刘就是典型的没资源没大腿也没钱的人，靠自己的一个idea四处找投资人想要靠着投资人的启动资金成就辉煌一下，在经过N多次路演之后发现自己缺的东西实在太多太多于是回归本行干着最适合自己的东西。
扯淡派演说家：这里有一个特别典型的案例，是我的一个发小，关系特别好的那种，有一天大中午的，我还在吃饭打了一个电话给我，这个电话一打就是两个小时过去了，他在电话里跟打了鸡血一样的跟我说他发现了一个商业模式，绝对没人干过，因为这个模式是他发现的。他想干的是一个家装平台，给家装工人师傅评分类似滴滴打车的模式，盈利模式是平台抽成，前期他找个有钱的朋友给他投钱然后找些装潢资源放在平台上开始推广。
起初我还很耐心的跟他说创业没他想的那么简单，不管是平台建设还是资源整合还是营销推广策略他都一窍不通，我给他一一说明耐心的给他科普各种知识，后来发现他完全听不进去我的建议和忠告之后索性开着免提等他说完这漫长的两个小时自嗨式的演讲。
这位兄弟的故事我一直当个笑话来看，因为他真的什么都不懂，再次见到他是不久之后我们相约去撸串，他再也没有提起过这个事情，当然我也不会自找麻烦的去问他。
小资派演说家： 这个故事的主人公是我同学的老公，我管他叫老霍，比我大很多岁，是个持续创业者，也算是我正式开始创业的第一个合伙人，他找到我时我当时还在一家公司搞技术框架，他想搞的东西是一个积分通兑系统，给不同渠道的积分制定汇率，通兑成平台积分，然后用平台积分换商品，他说服我的理由是我的银行信用卡积分从来没用过，太浪费了，如果有个平台能给你把信用卡积分变成有价值的东西是不是会造福广大人民群众？看着这位大哥一把年纪还这么有干劲，对于自己的商业规划充满信心，最关键的是他之前创过业而且也算是成功的，很多事情门清，于是我们就风风火火的干了起来，找租写字楼、买家具、招聘等等都是这位大哥出的钱，一切妥当之后我们就开始我们的落地行动，平台建设。等到一切妥当之后我们开始找寻上下游供应链，我们找了运营商、找了银行、找了商品供应源，与此同时我们也在写着BP，对接各种投资人
不出意外的上游积分我们一个都没对接上，其中的原因我相信很多聪明人一眼就能看出来，我们缺乏强有力的背书来做支撑以及提供资源，对接一手上游资源也找不到合适的入口，在撑了大半年之后项目宣告失败。
你们以为失败了就完了吗？当然没这么简单，这位大哥在这次失败之后总结了经验、沉淀了内心，现在重整旗鼓从基础做起又搞起了创业，打造自己的品牌，现在他的品牌已经在当地算是小有名气了。
嗨爆了派演说家：G先生是我现在公司的CEO，我认识他是从2015年开始的，他是老霍的朋友，机缘巧合之下我们就在一起创业了，到现在已经有两年的时间了，当初老霍跟我说他的创业项目的时候也是激情澎湃，之后听他自己说的时候比老霍还要激情，他就属于有资源有大腿，大腿还能作为天使轮给他提供启动资金的那种，而且大腿不论是资源还是圈内名气还是资金都很雄厚的那种，所以G先生从一开始就嗨到爆表，完全找不到北的状态，按照他的说法，就他现在的这个维度这些个资源，A轮、B轮近在眼前，过不了多久IPO就在向我们招手！两年的时间里我们做了4套产品，算上现在的一共有5套了，每套产品都是不同的商业模式，按照G先生的说法就是我们这个叫做摸索，如果没有前面产品的摸索怎么会走到今天呢？G先生的嗨爆了模式从我认识他开始就是这种状态了，我们经常大晚上的聊天，聊产品、聊商业模式、聊出路，当然也聊些生活和公司的琐事，聊完之后就已经是凌晨了。
这两年里G先生除了在外薅各种资源以外还参加了各种路演、各种活动，给各种投资人、合作伙伴、团队成员激情的演说，越说越嗨。。。但说句实话在我看来这些都是他强逼着自己表现出来的，他的内心其实是迷茫、不安与恐惧，不管你的大腿有多强大、资源多么丰富、商业模式多么完美最终还是要落地的，一旦说到落地再多的资源都是不够用的。
我与G先生的创业故事有很多很多，其中不乏各种狗血剧情，我之后的章节里面会有很多跟他有关的故事，在经历了这么多狗血剧情之后他相比之前的无限制自嗨已经变得沉稳许多了。
土豪派演说家：我上一家公司的老板，本来是做传统教育出版行业的，已经算是功成名就的那种类型了，有钱有社会地位，于是他就开始不安于现状，想着要进军互联网行业，刚好当年互联网+的概念提出来之后他就更嗨了，刚好契合了他的想法，他的脑子算是很够用的那种，结合自身的优势进军互联网+教育出版行业，自己砸钱，自己找团队，按照他的说法自己这个属于二次创业，一口气整了三四套互联网产品同时进行，把相关人等全部召集在最好的会议中心隆重开办了他二次创业的第一届大会，会上他满脸自信的笑容，给大家演说着他的宏伟目标、长远计划，台下掌声雷动。
关于他的故事我没法多说，因为我没资格评说，毕竟人家已经是一名成功人士，至于后来，他的宏伟目标仍在前进，长远计划继续探索。
这一章的名字叫“自嗨”，自嗨不是坏事，我也经常自嗨，这些自嗨的人给我带来的大部分都是正能量的，告诉我一个人不管你是在什么都没有，还是什么都有的情况下都不要停下自己前进的脚步，今天的成功或者失败都是过去式，自嗨过后回归理性，否则就是自我催眠。在自嗨过后，踏踏实实的干事，把自己的想法给落地，理性的思考以下几个问题：
- 我对这个行业到底了解的有多深 ？
- 我到底缺什么？是钱吗？是资源吗？是行业背景吗？是能够实现我想法的高效团队嘛？还是我都缺？
- 我的商业逻辑是正确的吗？如果我拥有的资源不能够支撑我的想法那么我该如何构建所需要的资源？
- 市场的竞品我调研过了吗？我跟他们的差异化到底在哪里？
- 理想和现实是两回事，我有尽可能的想过现实中会出现的阻碍吗？
- 我到底需要架设什么样的团队，每个团队该如何分工如何配合？
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