三观我们都知道是啥，价值观、人生观、世界观，我们通常会对一个自己不认可的人说他三观不正，其实这是一种片面的，甚至偏激的说法，因为很多人很多事无所谓三观好坏，毕竟人家没有干伤天害理有悖人伦的事情，大多数情况下其实只是这个人跟你的三观不匹配仅此而已，他们做出来的事情与我们预期的大相径庭，这时我们会很恼火很生气，开始吐槽、开始谩骂，甚至有一种想过去揍他一顿的冲动，但是如果你换一种角度以对方的思维去思考事情的话你虽然不会按照对方的思路去做事情但你至少会相对理解对方。
对于一个创业者来说，要干的最重要的事情就是找人、找钱、找方向，其中人排第一位，最终能把事情落地、把问题解决的不是钱也不是方向，而是人，那么找到适合自己的创业伙伴、创业团队就显得特别重要了。怎么找？上招聘网站上发布一个找创业合伙人的招聘信息吗？那样明显不靠谱！很多情况下都是你介绍我，我介绍他，大家坐下来一聊天，发现都聊得来，对你想做的事情也很认可，最后一拍大腿，老子干了！！
别人家创业的路径是什么样我不清楚，但是这几年至少我看到的创业的人基本上都是先找熟人，熟人再找熟人大家一起合伙开始干事业。这说明能跟你熟的人首先你们三观是初步匹配的，你的熟人的熟人之间三观也基本匹配，谁也不会找一个这辈子都不想见到的人一起干事业。
这些三观初步匹配的人开始各尽其职、各显神通，发挥自己的价值，起初一切都好，事情也有所进展，有的甚至已经开始实现盈利，这叫蜜月期，一群人你侬我侬，什么都好！但是蜜月期一过，矛盾就开始产生了，如果处理的好矛盾会慢慢化解，如果处理的不好矛盾开始逐渐升温，互相谩骂、互相指责、互相猜疑，最后分道扬镳。
这种起初都好最后分道扬镳的剧情每天都有在上演，出现这种问题的情况有一部分确实是有人小肚鸡肠、为自己谋私利的，也有一部分是因为三观不匹配政见不合导致。三观不正、损人利己的那种创业合伙人我们暂且不谈，下面用几个真实的小故事给大家描述一下三观不匹配导致的灾难。
1、 G先生刚开始创业的时候对自己要干的事情不是那么明确，只有一个大的方向，知道自己该往哪个方向走，但是具体怎么走心里一点底都没有，很是迷茫，机缘巧合之下认识了L先生，俩人在畅聊了很久之后相见恨晚决定一起干一番事业，于是L先生就成了G先生创业的合伙人，L先生是产品经理出身，对于产品如何定位、产品框架如何设计以及各项实现细节都了如指掌，L先生是一个善良且单纯的人，没有任何坏心思，一心一意跟着G先生搞产品，把G先生的想法给落地，俩人关系也持续升温，没事你夸我一句我夸你一句，就这样整个团队从无到有，从产品框架，到实现产品的团队都一一搭建成功，事情似乎都往着最好的方向发展。但是物极必反，G先生的产品思路一个接一个的涌现，L先生开始坐不住了，觉得事情得一件一件来，之前的产品还没有完全得到市场的验证，没有达到预期的效果你又开始让我规划下一个产品！G先生埋怨L先生格局太小世界观太狭隘、L先生埋怨G先生不懂产品；G先生觉得公司的治理需要正规化、流程化、统一化，L先生觉得公司目前正处于创业期不适合走大公司的流程；L先生觉得兄弟们都这么拼命没日没夜的整，福利待遇需要提高一些，G先生觉得现在创业期需要开源节流。诸如此类的事情越来越多，他们之间的裂痕越来越大，发展成白热化，最后两人分道扬镳老死不相往来。
在我看来，G先生和L先生的想法就属于那种无关对错的那种，都是为了公司好，为了公司发展，为了跟着自己的兄弟们能够早日过上好日子，只不过方式方法不同，考虑问题的角度也不一样，最终悲剧收场，老死不相往来。
2、 Y先生和F先生是相识十多年的好兄弟，虽然两人出生于不同的地方，但因为工作两人相识，两人同在一家公司工作了十年，直到Y先生出来创业，第一个想到的就是F先生，多年的好兄弟，彼此无话不谈，F先生的业务能力又很强，两人又住一起（他们两个性取向都没问题只是合租的房子），这简直就是创业的最佳拍档，F先生比Y先生小很多岁，当年在公司的时候还很多东西都是Y先生教给F先生的，所以创业的时候F先生卯足了劲，Y先生只要一声令下说往哪里冲F先生从没失过手，市场十拿九稳，他俩相互配合一个定战略一个定战术，渐渐地公司盈利了，Y先生开始制定更大的更宏伟的战略目标：国际市场、收并购、开疆扩土，F先生则继续他的赚钱目标：来年流水3千万、毛利点提高。渐渐的，F先生开始觉得Y先生不切实际了，我要赚钱你跟我扯将来那些不知道有的没的的东西，再后来，F先生觉得自己的付出跟回报不成正比，Y先生的战略目标与F先生的大把赚钱的目标在短期看来背道而驰，而F先生也觉得他辛辛苦苦赚来的钱没落进自己的口袋反而还要为Y先生那些长远的目标而买单，虽然嘴上不说但是心里早已是一万只草泥马奔腾而过。
这个故事的结局我想大家都能猜的到，价值观不一致导致十几年的兄弟就此挥手别过，令人惋惜。F先生起初跟着Y先生出来创业的初衷就是希望比之前在公司赚的多，Y先生的初衷则是大家一起干一番大的事业短期的利益他根本看不上，这些在F先生带着他的核心团队离开Y先生之后，Y先生才幡然醒悟原来从一开始他们的目标就不在一个维度上。
3、我的朋友S小姐去年新成立了一家公司，由于新的公司需要开疆扩土急需一位可靠的市场总监，于是S小姐找了自己的朋友L小姐来做市场总监，L小姐做市场做了很多年了，后来因为生了小孩为了照顾小孩就没有上班，刚好最近也想开始复出，于是L小姐就很开心的来到了S小姐的公司干起了市场总监。新公司啥都没有，L小姐从0开始面试招人，从一开始的一个人都没有到公司座无虚席，业务员、团队经理、培训讲师都一一到齐，大家都很开心，公司至少已经开始正常运转了，可是三个月之后S小姐发现虽然大家每天上班都没偷懒但是公司的业绩依然没有起来，她很是纳闷，于是开始调查原因，原因很简单，大家每天上班虽然都没有偷懒都在联系客户但是并没有紧迫感也没有合适的统一的方法，L小姐作为市场总监并没有对员工下达任何硬性指标，也没有给出合适的市场拓户方案，不仅如此，L小姐每天到点上班到点下班，轻轻松松、开开心心，完全没有因为没业绩而产生压力的感觉。将有必死之心，士无贪生之念，将如果天天悠哉悠哉士怎么会拼死作战呢？
所幸的是后来L小姐因为需要照顾家里的小孩与老人自己主动离职，新总监顶住各方压力“大开杀戒”，公司业绩才开始逐渐好转。
以上三观不匹配最终导致的分道扬镳的结果虽然给公司带来了不少损失，但所幸都发生在创业初期，就像我朋友G先生所说，如果真的有问题，那么在我们什么都没有的情况下暴露出来总好过在我们什么都有了的情况下暴露出来要好很多。所以三观正只是做人的基础，创业，三观匹配才最重要。创业能走到最后的创业团队必然是三观基本统一的一群人，不存在谁最终统一了谁的三观，而是从一开始大家的三观就在一个频道上。
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