働き方改革の取り組みと職場へのインパクト

NTTデータ経営研究所は8月8日、「働き方改革の取り組みと職場へのインパクト」という調査結果を発表した。それによると、働き方改革に取り組んでいる企業は約4割。2015年調査時よりも徐々に増えている一方で、「収入が減少した」「気持ちの余裕がなくなっている」などのマイナス面もあり、課題が残る。

8月8号NTT数据经营研究所发表了【劳动改革的实行和对职场的冲击】的结果。根据调查结果显示，大概有4成的企业，实行了劳动改革方案。相对于2015年调查时，呈上升趋势。另一方面，也存在像（收入减少）（游刃有余的感觉消失）的负面课题。

調査は6月23日～28日の間、従業員規模10人以上の企業に勤務する正社員を対象に実施。1133人から回答を得た。

6月23号～28号期间，以公司正式员工在10人以上的企业为对象进行了调查。得到了1133人的回答。

メリットには「労働時間の減少」「気持ちに余裕が生まれる」など

好处在于（工作时间减少）和（产生多余的空间）之类的益处。

働き方改革で「収入が減少した」？

因为劳动改革，（收入减少了）？

自社の働き方改革の取り組みを聞くと、「取り組んでいる」と回答した企業は36.4％だった。2015年度調査（22.2％）、2016年度調査（32.1％）と比べると、少しずつ増加している。

在自己公司是否实行劳动改革方面，36.4%的企业都回答正在实行中。2016年调查数据的32.1%，相对于2015年的调查数据的22.2%，正在慢慢上涨。

実施している企業に勤務する従業員に具体的な施策を聞くと、「『働き方改革』に対するトップのメッセージが発信されている」（47.1％）、「休暇取得を推進している」（46.1％）、「長時間労働の削減のため、労働時間の削減目標を設定している」（42.7％）などが上位を占める。

向正在实行劳动改革的企业上班员工询问公司具体对策时，以下几个方法排在前面（对于劳动改革、向领导进言。）占47.1%、（推进休假期）占46.1%、（为了减少长时间工作，设立了目标）占42.7%。

同様に「取り組む前と比べて、どのようなプラスの変化があったか」聞くと、「労働時間が減少している」（26.0％）、「休暇が取得しやすくなっている」（25.2％）、「気持ちに余裕が生まれている」（23.8％）などが挙がる。

同样的询问了，（相比于劳动改革具体实施前，有什么样好的变化吗？）像（工作时间正在减少）26.0%，（能容易的申请到假期）25.2%,（感觉从容不迫）23.8%等等好的变化被列举出。

一方でマイナスの変化としては「収入が減少している」（16.5％）、「気持ちの余裕がなくなっている」（13.8％）、「やらされ感が増加している」（9.2％）などがあった。

另一方面作为负面的变化有，（收入减少了）16.5% ，（感觉没有多余的时间）13.8% （被强迫的感觉越来越多）9.2% 等等

働きにくい職場では「無駄な業務と思っても言い出せない雰囲気がある」

在工作艰难的职场中，就算觉得一些业务是多余的，也不能直接的指出来。

勤務先企業が働き方改革に取り組んでいるが「働きにくい」と回答した従業員の53.4％が「プラスの変化はない」と回答している。

虽然自己的公司正在实行劳动改革，但是回答（工作艰难）（没有好的变化）的员工占53.4%

反対に「マイナスの変化はない」は29.3％にとどまっている。「収入が減少している」（22.4％）、「気持ちの余裕がなくなっている」（25.9％）、「『やらされ感』が増加している」（20.7％）などの項目の割合が全体よりも高くなっている。

相反地（没有负面的变化）停在了29.3%，例如，（收入减少了）22.4%，（心理上的放松消失了）25.9%,（越来越觉得被强迫了）等等一系列的的项目概率比全体要高出很多。

背景には、働き方改革の制度の有名無実化がある。「働きにくい」と感じている従業員は、「トップのメッセージの発信」「ノー残業デーの厳格な実施」「休暇取得の推進」など、多くの施策で3～4割が「制度等はあるが、形骸化している」と回答している。

在这个背景下，劳动改革自主变得有名无实，（感觉工作艰难）的员工回答，类似（向领导反映情况）（严格实施无加班日）（推进休假制度）等等，三到四成的一系列的措施制度变得形式化。