《巨人的工具》是2018年中信出版社出版的图书，作者是蒂姆·费里斯。
【美】蒂姆·费里斯（Tim Ferriss），蒂姆是一位早期技术投资人兼顾问，其作品《每周工作4小时》、《每周健身4小时》和《4小时变身大厨》曾荣登《纽约时报》和《华尔街日报》畅销榜。
本书简介
你是想拥有更苗条的身材，还是想练出八块腹肌？
你是想吃得更健康，还是想睡得更香甜？
你是想拥有更多的银行存款，还是想做一些颇有利润的投资？
你是想让自己更加平和，还是充满活力？
你是想克服内心的恐惧，努力实现自己的目标；还是想学会断舍离，处事泰然？
每个人都有梦想，每个人都想拥有更健康、更富足、更有意义的生活。那么，如何才能让自己梦想成真呢？幸运的是，《巨人的工具》这本书能够帮助你找到所有问题的答案。
里德·霍夫曼经常被高科技领域的业内人士称作“硅谷神话”。
他们十分钦佩他的公司创建之道及其投资履历（曾投资脸书、爱彼迎、Flickr网络相簿等公司）。
里德是领英公司(LinkedIn)的合伙创始人和执行主席。该公司拥有3亿多用户，并以262亿美元的价格被微软公司收购。
他曾担任过贝宝公司的执行副总裁，该公司被亿贝公司以15亿美元的价格收购。里德在牛津大学获得哲学硕士学位，并在那里担任过教授。
1.对那些患有哲学恐惧症的人来说，他们可以从学习这位哲学家的著作开始
里德的建议是学习路德维希·维特根斯坦的著作，现代分析哲学的根本是语言，“我的语言的界限就是我的宇宙的界限。”
里德是一个非常冷静的人，他的冷静和玩了复杂规则的游戏，看了战略的书籍有关。
2.你不一定总是从事艰难的工作
商业战略的主要部分就是专注于解决最简单、最容易但最重要的问题。事实上，战略规划的目的之一就是解决最简单的问题。
看一下哪些只占据了你20%的时间精力的活动/任务给你带来了80%的期望收益）时，你最终通常会得出一个很简短的清单。
“简化”可以成为你日后的标准之一：这些最重要的活动中哪一个对我来说做起来最简单？你可以基于这种分析或提出这一问题来开创你的整个事业。
3.整晚思考
每天，里德都会把自己想要在晚上思考的问题记到笔记本上，“哪些关键之事可能会限制问题的解决，或者有助于问题的解决？我有哪些方法或资源可能用得上？
大部分的思考都是潜意识的。我想要做的就是利用睡眠前的放松休息时间对问题进行思索，让想法自由迸发，并据此想出解决方法。”
“一定要有意识地带着问题上床睡觉。”——托马斯·爱迪生。
利用潜意识去思考这些问题，本身就是很棒的注意，潜意识更能有创造性思维，在早上最清醒的时候再次，回顾问题，一次性解决难题。
4.如何发现最优秀的员工或合伙人？
如果有人没有一味地接受你交代给他们的策略，那么你就知道他们一定是更优秀的成员。
因为他们能够根据自己对于执行细节的了解提出针对计划的修改方案。”
真正的优秀的人都是有思考和反思的，不是一味的照着做的人，这也是我要学习的地方。
5.对于是否进行一项可能开销较大的行动，里德的判断标准是一个足够充分的理由——而不是多个理由
我需要一条决定性的理由，然后根据这一理由来衡量旅行的价值。而不是多条理由，辅助理由去做的。
在我们做重大开销和重大决定的时候都可以参考这个，找到一个足够充分的理由，而不是多个辅助理由。
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