“我”和目标

樱花

（一）

周一的团感，最终以成功感召到所有在场教练而圆满结束。那一刻，感受到自己终于get到我进入教练技术的最高目标“紧盯目标直到成功”的精髓。

团感开展的前提是我们团队邀请到40个教练和4个总教，然后才能开展。在感召教练环节，我不明白团感的意义，以打酱油的状态参与，并没有真正投入，但在同学们的积极努力下，团感活动如期举行。

周一，从进入课室时教练们的挑战开始：团感目的是什么？是谁的目的？个人的还是团队一致的？为什么有的人不知道？……在挑战中，最终我们和教练达成共识：用两个小时的时间让教练看到我们全体队员“心连心”的状态，得到所有教练的认同，算挑战成功。

前面时间，我一直在思考：我应该怎么做？我们应该怎么做？教练的标准答案是什么？他们怎么样才会决定我们全体达成了“心连心”状态？……

no、调整，no、调整，调整一次、两次、三次……无数次，两个小时飞快过去、4个小时过去、午餐时间过去、下午继续开始，1小时、再1个小时……

经过六个半小时，在我们所有人都几乎忘记了教练的时候，所有教练站起来，以鼓掌和拥抱表达了他们的意见。我们通过了！

（二）

霎那间，脑海中闪过进入教练技术以来一次次的挑战，一次次的达成。过电网、二模块、中周，我们有很多的体验，让怀疑、让不可能最终变成现实。

将所有的成功串起来，有一个画面出来：我是目标，目标是我！

当我和目标一体时，只要我在，目标就一定会实现了。

（三）

静下来，考虑我和目标的关系。

如果目标只需要用我自己的能力，我是可以达成的，比如我要去河对面，我可以去学游泳、在我金钱范围内买船、或者在我金钱范围内修桥……总之，在我个人的能力范围内，其实是在我可控的范围内，我可以拼命的用自己，然后达成。

但是，如果涉及到别人：比如我的钱不够，需要去感召别人，我的力量不够，需要更多人来支持。那我可能就很难做到了。

在我和目标之间，出现了别人，出现了不可控的因素，那么，我的目标就会出现障碍。

这个过程中，是我对被拒绝的恐惧，是我对被支持的无望，是各种我的限制性信念。这些阻碍了我。

我想，当我能够穿越这些恐惧和限制性信念时，我就很容易成功了。

因为这个时候，我和目标是一体的。我是目标，目标是我，只要我在，目标就在。

（四）

从周一发现我和目标的关系后，我就开始有意识的去赋能和觉察。

在赋能时，对方有各种拒绝的理由，那么，我和目标在一起，理由将成为我调整和迁善的方向，而不是和以前一样同意了对方，放弃了目标。

或者在赋能时，恐惧了，害怕了，就会回看自己，是和恐惧在一起？还是和目标在一起？为何恐惧？恐惧背后是什么？如何突破恐惧走向成功？

每次都在觉察、在回看，然后用心理学的方法去探索……

继续这样去刻意训练和实践，一定可以达到我和目标在一起，我就是目标，目标就是我。

（五）

在这之外，还有一些觉察，大多数时候，当我的目标只关乎自己时，出于能量平衡和个人良知，我只会运用自己的力量去达成。

比如，我要到河对面，如果只考虑自己，我花自己的钱提升自己的力量学会游泳就可以了。

如果我考虑到别人过河，我可能会去买船。

如果我考虑到更多人过河，我就会去修桥。

学游泳、买船、修桥，其实是一个人的格局和心胸，是一个人的责任和承担，也是一个人最终能达到的成就和高度。

有修桥的格局，并且和目标在一起，那是我要去的方向。