一、领导特质：有很多关于领导人的研究，大体上总结出领导特质：自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。
二、杜鲁门的担责。
美国总统杜鲁门，在二战决定投放原子弹后，在白宫办公室写下一句座右铭：责任在此，把责任推到这里，到此为止。
从这里，可以看出杜鲁门最重要的特质就是勇于担责。
从直觉上，很多人可能觉得”勇于担责“，就是勇于承担责任，有事自己扛下来。但这不是我们将的担当，简单地把责任扛到自己的肩头，这是一种悲剧性的“担责观”。
还记得《人民的名义》里达康书记说过的吗？“现在不是讨论责任的时候，我们先想想怎么解决问题。”其实，不仅达康书记这样讲过，很多大智慧的领导在屏幕上也这么讲过。
三、什么才是真正的“勇于担责”
1、绝不轻易承诺，一旦承诺了，就全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是要扛那个结果。
2、当事情出现了事先没有预料的因素，结果超出了自己可以掌控的范围时候，首先想到的是如何尽最大的努力，如何把事情善后。
3、从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头。这样，才能冷静分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，更不要简单地推给自己。
很多局是我们暂时破不掉的，要接受这个现实。而接受这个现实的前提，是我们要西心悦诚服地认识到事务演化和发展的逻辑，认识那是大趋势的力量，“胳膊拧不过大腿”。所以，要等待时机，伺机借势。心里过不去的话，想想连乔布斯都准备了好多年，何况我们呢？
我们可以学学达康书记的句式：“沙书记，这件事我有责任，我认为下一步我们应该。。。“；对于下级，则是“现在不是谈责任的时候，现在到底什么情况，你们都采取了什么办法？” 这套办法一用，你的境界立马提升一个档次。
另外，承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。沉浸在所出现的问题中，不是真正意义的担责，勇于担责的一个重要方法，就是要及时摆脱问题的阴影，而摆脱问题阴影的最好办法，就是用一个新的目标，覆盖掉原有的目标。
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