20240131《把思考作为习惯》-韩焱
特权瞬间能够带来巨大的影响力，其实是利用了人们心里的这些定向反应。用好这些定向反应，不仅可以让你在合作与谈判中掌握更多主动权，避开职场沟通中潜在的诸多矛盾和冲突，更能让你抢占认知高地，在群体中脱颖而出，拥有让人欣羡的职场影响力。
特权瞬间的概念可以借用一个例子进行解释：
一个公司想进行个有关消费者意愿的调查，为此，他们进行了策划。
方案一是摆出试吃的小摊子在超市的必经路口，方案二是对消费者进行拦截询问。
但两种方案都没有起到很好的效果：
人们进出超市基本都是结伴而行，基本上同行者都持反对意见，或是催促、或是防卫性心理很强。能够接受试吃调查的基本都是老年人群体，取样的样本比较单一。
而拦截访问的效果也差强人意，往往在调查者表明自己的身份后，对方就匆匆打断说：“对不起，我赶时间。”
一筹莫展的时候，公司找到心理学家进行了咨询，修改了调查方案。
他们舍弃了第一个方案，在第二个方案的操作文案上进行了修改：先问被访问者一个问题：你觉得您是一个乐于助人的人吗？绝大多数人都下意识地回答：“是的”。
这样就在无形之间开启了他的“特权瞬间”。
调查人员就立即提出“求助”，“那您能抽出三分钟回答我几个问题吗？”
被调查者95%基本上都能接受。
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