你们公司如何开会的？

【阅读书籍】《说服》第31-38章

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【正文标题】你们公司如何开会的？

很多人一提到会议，就会特别地反感，会议枯燥，时间长，还没有什么收获。那么今天我就给大家分享三个不同形式的会议，希望对你有收获。

一、头脑风爆会议

做为一家创业公司，我们公司不管从管理制度，还是市场预案，多方面都不太完善。就拿我们市场部来说，以前领导每次开会，在制定目标，做出一些市场决策时，总是达不到理想的效果，不是下面的销售人员不服，就是执行起来困难重重。

后来有一次总经理参加了我们部门的例会，他看到了一个问题，就是我们领导根本就没有考虑下面的成员的一些想法，在做一些决策时，太过于武断。

从那次起，我们开会都会利用头脑风爆的形式，全部人员参与畅所欲言，各自发表自己的看法和意见，最后汇总大家的意见和想法，再取中做出相应的方案。

这么做的结果就是，每一次的目标都顺利完成，团队之前的氛围也特别好。

二、“失败”会议

公司每周三都会开设一个特殊的会议，针对工作中失败案例进行全面复盘。复盘时，一般会拿出一个比较典型的失败案例，先由当事人复述前因后果，然后大家一起讨论其中的问题出在那里，最后再总结出新的应对措施。

我特别喜欢这个会议，因为在每一次的“失败”会议中，都能学习到新的知识点，团队间的互相讨论，总能碰撞出新颖的思想。

三、自我批判会议

这是一个非常残酷的会议，但也是一个让你时刻保持清醒的会议。

每月一次批判会议，回望过去的一个月里，自己那些地方做得不足，那些地方有待提升，那些地方还可能更好，把自己需要改进的地方列出来，避免以后再犯。

自我批判会议，我更喜欢叫它全面反省会议。每次会议过后，对我们来说，都是一次对自己灵魂的深度拷问，它让你的行为更加规范，让你的目标更加清晰，让你时刻铭记初忠。

上面的这三个会议的形式，你学会了吗？

这三种不同方式的会议，我觉得适合运用在不同的公司里。如果你们每次会议都没有达到理想的效果，那不妨试试上面的这三个会议吧。