一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。
我认为，所谓股权激励，其实就是吸引和绑定有助于公司长期发展的核心人才，使企业发展与员工利益回报统一起来，从而激励核心人才更加努力地工作，达到公司与员工的双赢。
股权的作用有以下几点：一、员工成为公司股东，更加具有主人翁意识 二、股权可以在上市之后获得超额收益，实现财富大幅度增长 三、即使公司没有实现上市，股权依然具有分红的能力，可以直接享受到公司发展的成果。
股权激励的流程和内容：一、确定股权激励的范围和人员（哪些属于核心人才、激励谁）二、股权激励的模式设计（一共多少种模式？选择哪一种模式来做？） 三、确定股权激励的总量和分配规则（拿出多少股权作为激励，如何进行分配，设定规则）四、股权激励的价格和考核（每股多少钱？对应怎么样的考核要求）五、股权激励的约束机制和退出（多少年之内可以变现？有什么样的条件？退出有哪几种渠道？）
股权激励的弊端：1.股权激励变成股权福利，一大批人躺在历史功劳簿上睡大觉，把后进者的晋升路径堵死，企业失去冲劲 2.股权激励分配不匀，造成人心失衡，怨声载道，不患寡而患不均，吃力不讨好 3.激励不足，做了等于没做；激励过度，财富收获巨大，降低奋斗激情4.股权稀释太多，造成企业控制权减弱，增加不确定性因素，不可控风险
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