今天其实又犯了一个管理上的错，就是当你看到员工他们的工作成果时，如果他做得真的不太好，你不太满意的话一定不要正面的去否决，一定要给予他一个正向的反馈，然后在他的基础上提出你的建议。
因为如果直接去正面否决，这样会打击对方的自信心和热情，这个管理的实践理论，其实也来自于即兴喜剧Yes And 原则。
就是你首先要肯定对方他的成果以及他表述的观点，其次再给予你的建议，让这个话题或者是成果往另一个方向去发展，这样的话才是一个正确地做事或者是管理的逻辑。
今天其实又犯了一个管理上的错，就是当你看到员工他们的工作成果时，如果他做得真的不太好，你不太满意的话一定不要正面的去否决，一定要给予他一个正向的反馈，然后在他的基础上提出你的建议。
因为如果直接去正面否决，这样会打击对方的自信心和热情，这个管理的实践理论，其实也来自于即兴喜剧Yes And 原则。
就是你首先要肯定对方他的成果以及他表述的观点，其次再给予你的建议，让这个话题或者是成果往另一个方向去发展，这样的话才是一个正确地做事或者是管理的逻辑。
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本文标题：行为复盘
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