昨天在简书平台上刚分享了我老妈非凡的令人震撼的斜杠中年，今天在我身边真真确确发生一件令我震惊和深思的职场中年危机，我不得不感叹人生世事无常。
由于公司战略发展需要以及上海市的政策影响，我们公司在2016年相应政府号召决定将公司的制造中心做转移搬迁。经过两年多的准备，新厂的筹建工作顺利开展的同时，人员移管相关事宜也正有条不紊的推进。本周五计划开展正式的职工代表大会，公示并宣布官方的搬迁补偿方案和人员调动情况。由于我们公司的制造中心下面分有三个部门，分别为：制造部、品管部、采购部，因此所涉及人员总共约60名左右。基于前期最开始的人员排摸情况，大致人员的选择动向我们已有初步的了解，但是对于采购部的定位和去留一直是悬而未决的事项。主要原因是将来上海公司仍旧保留研发销售，希望以研发设计、市场销售为高度集成一体化的公司，但是新产品研发阶段，特别是样机研发，服务大修等工作开展过程中，不可避免需要战略采购的支持。因为新公司在常熟，此外是我们与日方重新合资创建的新工厂（日方控股），新的不同主体，因此对于业务和权责的分割显得尤为重视和慎重。最后经过多次的商讨和交流，确定采购部也进行转移，上海公司仅保留一名采购工程师作为新产品研发及样机制作的采购窗口，归属技术工程部门。当然，这个人员我们优先考虑现有采购部的同仁，采取内部竞聘方式公开内部招聘。
整个事件的来龙去脉中，最大的牺牲者就是采购部经理L（1975年出生）。原因主要如下：
1、因为新公司接下来在采购业务会新设一位部长进行统筹管理，即使L同意愿意前往新工厂就职，但是依然是保留原经理职位，但实际的权限已经受限，晋升的空间也相对较少；
2、采购部的大部分成员都拒绝移管，愿意申领补偿金后离职。那么等于即使过去，也要重新组建新团队，面临上忧下患的境地；
3、如果L拒绝移管，愿意留在公司支持研发工作，那么据可靠消息，公司高层希望对她的定位最高调整为主管，相应的薪酬待遇全部重新调整，这样对于做了15年管理经验，采购专家来说无疑是雪上加霜；
其实这位L经理的工作能力和专业水平都是有目共睹的，曾用实力为公司节流降本功绩显著，但是她最大的问题就是为人敏感，多疑，自尊心强。在企业不断发展过程中，与企业的很多需求慢慢背道而驰，特别是与跨部门合作中，也暴露出不少问题，收到的非议和批判声音较多，因此一定程度上也影响了公司高层对其的整体印象和看法。今天当我们发出这个内部招聘通知后，我们看到她很快就冲动总经理办公室，交流大概有30多分钟后，发现她是红着眼眶出来的，说句实话，我的内心深处是为之伤感而心酸的，相信她自己也深知当下比较窘迫的困境，想要寻求较好的突破口和切入点需要较长的时间，因为她曾经也表示过，虽然对自己的能力不曾怀疑，但是毕竟在当今这个时代，其实慢慢她也失去信心，觉得自己仿佛缺乏竞争力，已经被逐步淘汰和抛弃，她已经意识到职场寒冬的到来，也担心是否能够顺利度过这个严寒而孤冷的冬天！
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