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《你的团队需要一个会讲故事的人》

《你的团队需要一个会讲故事的人》

作者: 知否专栏 | 来源:发表于2017-07-16 21:19 被阅读0次

用故事思维去解决问题

我们无法通过智力影响别人,情感却能做到。——亚里士多德

讲一个让人感同身受的故事,让对方产生情绪反应,从而影响到别人。

将一个观点植入到故事中,会让人产生更大的共鸣,能让观点变得更生动,更容易让对方接受。

其实这个方法我们常在用,就比如你在跟晚辈讲道理时,总是会举例子,我之前的朋友怎样怎样,这个例子便是故事。

讲故事的方法

讲故事利用感官,会更有景象,更有画面感。

在讲故事时,试着找出目标听众隐藏的怀疑之处。

愿景故事

可以让人们从目前的困难、复杂、模糊上转移,抵制诱惑,为明天奋斗。

创业者初期描述的未来,不就是嘛,讲情怀嘛,点燃员工激情。

我理解你

认可对方,你不会失去什么,有时还能让对方做出实质性的让步。

设计故事的影响力

当你提出请求时,可以先提一个稍微过分的请求,然后再说出最终的请求。

例如:请求父母,想叫朋友过来一起玩。

第一步请求:“我能和bill去看枪支展销会吗?”,被拒绝。

第二步请求:“那我能叫bill过来一起玩吗?”,比较容易接受。

其实生活中这种例子挺多的,比如你去买东西,原本500的东西,老板一下说1000,你使劲的砍价,最后老板表示出很为难,最后说800。你心想,减了200,已经赚了。

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