有一次与开发商进行电商谈判的事情，开发商都已经快要签约了，公司却不断要加码合作深度，想一口吃个胖子，结果鸡飞蛋打，当晚的团队内部会议上，公司领导传话说，这样的项目都谈不下来，全都别干了，那一刻特别想和领导吵架，气得把手机都摔了，直接想撂挑子，准备愤而辞职，最后被同事给拉了回来。
本来在外边跟开发商装孙子已经够窝火了，业务没谈成，谁心里也不好受，公司领导这时不安慰就罢了，上来不分青红皂白就来一棒子，这太令人心寒了。
公司领导和一个本地开发商的财务总监关系不错，年初时，该总监告诉领导，他们家项目今年销售压力比较大，依赖其现有团队架构、能力和资源等是不可能完成的，需要借助外力，尤其是广告投放、客户渠道、营销策划方面，预计今年营销费用在200万左右。领导一看，这是一个好机会啊，渠道、户外、策划一块，很有钱图啊，因此领导的期望值很高。
但凡合作初期的客户，即使个人关系再好，初期的合作非常谨慎，因为他们心里没底，先从小单开始，一来投放小，对接人好推荐和侧面辅助，二来可以有一个容错空间，万一效果不好，对双方来说都有退路。如果效果好，就可以取得信任，说服甲方加大投放；如果效果不好，就可以说投放额度比较小，没有达到临界点，继续以别的理由让甲方加大投放，上来就谈大单子，甲方的警惕心理非常强，强薅羊毛的话会目的性太明显。
很不幸，领导觉得有甲方的关系，完全打乱了节奏，要渠道、广告、策划一起谈，打包服务，且不说自身实力能否达到甲方要求，本来与甲方营销口的人，已谈成网络合作投放5万元，领导要先谈打包合作，加上户外和策划，谈好的投放被搁置。后来，又各种谈判沟通提报，最终甲方爸爸烦了，因为他们已经找到别人家合作了，到嘴的肉就这样飞了。
作为员工，确实是要服从公司的经营和战略需要，对待公司的决定要无条件执行，也能够理解老板做生意获取利润的初衷，轻易不产生怨言，但是你会发现，领导的急躁、好心、好大喜功有时候往往办错事，干扰了业务的正常节奏，打乱了甲方的想法，失去了合作机会，寒了团队的心，真是得不偿失。但站在老板的视角，如果你的业绩迟迟提不上去，你会着急吗？
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