核心观点。聚焦。先讲目的。
恒星目标第一步核心观点，焦点。
行星目标第二步思考内容逻辑，怎么讲对方能记住，接受。
卫星目标第三步微观准备。
行星目标逻辑结构讲话的讨论：
一是时间轴 。过去现在未来。昨天今天明天。时间切割。
二是空间结构，没有语言顺序。人有五个需求，马斯洛需求层次理论。
三是对比结构，洗发水广告，用了之前怎么样，用了之后怎么怎么样。现身说法是最高境界。
四是雷达的思维方式。没有并列。
卫星目标：tops
一是给谁讲，瞄准观众。
二是周严完整。有古有今。
三是能驾驭的了语言，表达。你是谁很重要。
四是言之有据，多用数据。
具体的语言套路：四个流程。
1，管理管理，聚焦。
2，引述管理观点：管理大师，管理经验。
3，适度延展类比。深入深出不对，深入浅出入情入理。适度延展与类比。
4，总结你的观点。
汇报专业领域话题：
1，告知必备知识。
2，具体的问题。
3，提炼标杆经验。
4，分享心得。你在当中的贡献。不是理论，而是你的实践，角色。
回馈工作结果的情景：
1，回顾领导意图。锁定意图。
2，阐明道理与方法。过程很重要。
3，给出数据与事例的依据。
4，综合的，正反方面。
核心重点是满意度不是实际付出多少，而是符合要求的有多少，内心重合有多少。满意度等于重合度。价值与成本之比。
显性价值：可以量化，工作过程积累。
隐形价值：员工沟通，企业文化贡献。
怎么提升重合度：
1，领导的梦与痛。梦想是什么？现在有什么痛点。
2，抓住需求，要求。建立领导满意度模型。
3，过程中的非正式沟通。占据主要形式。吃饭，走廊相遇，会议前的沟通。
4，给领导多个选择。
口才，口百分之三十，才百分之七十。
三加一提升才。
一认知心理学，这本书哈佛第三本。
二组织行为学。
三是逻辑学。形式逻辑。金字塔原理，思维导图。
加一：国学。有思想。
推荐：
1-《认知心理学》
2-《组织行为学》
3-《形式逻辑》《金字塔原理》
4-国学（南怀瑾等）
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