美文网首页
你们经常转发的“大学里人脉的逻辑”才真的是没有逻辑

你们经常转发的“大学里人脉的逻辑”才真的是没有逻辑

作者: 杨凡愚 | 来源:发表于2017-04-28 10:16 被阅读0次

    知乎上有这样一个问题:大学里人脉重要吗?

    遍观所有答案,基本上大多数答主都有这样的一个观点:人脉没用,只要你强,就有优质的人脉。

    我反对这种说辞

    先说结论:大学里人脉很重要,它的重要性在于你能从弱关系中获得珍贵的超越你所在智识阶层的信息。

    我们来一点一点地说:

    1.人脉的概念需要被重论。

    它应该有两个方向的维度:关系(guanxi)和关系(relationship)

    ①中国语境下的关系,具有深刻的本土性特色,以至于越来越多的研究论文,在谈及此之时使用直接拼音“guanxi”而不是“relationship”或者“tie”

    在这个层面关系上,诸位答主的观点是正确的:关系具有互利性与伸缩性。

    中国语境的关系:是一种人与人之间的拟血缘的封闭的整体。

    关系具有互利性,也就是说两个人一旦产生了关系,就可以互相受益,但关系的后天产生是非常严格的,基本上是社会资源相当的两个人阶梯式互动(你对我好,我对你要更好,不然就是打我脸)的结果。同时关系本身就是一种社会资源,所以我们在看到一个人很跋扈嚣张的时候,总会下意识的问一句:“这个人是什么背景?”

    而同时关系具有伸缩性,什么叫做伸缩性呢?在你处于社会资源的高处时,会有人来“攀关系”,比如你去杂货店买东西,店主总会叫你一声大哥。在你落魄的时候,你很可能被原有关系抛弃,体验人情凉薄,对方的这种行为于道德上有亏,但也被广泛的接受。

    中国语境下的关系的互利性导致的巨大收益,趋势每个处于其间的人们不断的维持,加码。同时关系的伸缩性又给人以强烈的剥夺感。

    故而知乎答主对所谓的人脉不胜其烦也可以理解。

    ②而西方语境的关系(relationship)却绝对相去甚远。

    著名社会学家格兰诺威特的一本书《镶嵌——社会网与经济行动》中以“找工作”为研究对象。提出“强关系”和“弱关系”的概念(当然格兰诺维特书中的关系用的是tie),提出一个问题:对于找工作的目标来说,究竟是通过强关系有效?还是弱关系?

    相信你读到这里,可能有点感觉,自然是【弱关系】更加有效。为什么呢?强关系中就业信息重复太多,价值很低,而只有一个人只有通过弱关系的积累,才能够不断的收获新鲜有效的信息。

    人脉亦如是,其重要性就在于弱关系中信息的不断更新,而目前沟通手段的进步(微信,微博,qq),使我们极容易维持弱关系,这就是我在听完一个讲座之后,热衷于加对方微信的缘故。

    举两个我朋友圈的例子:

    (学姐转发的网易金融的实习机会)

    大家肯定看过很多这种“帮转”,对于发票圈的人来说,只不过是顺手做一个人情,你或许在第一见面之后不会和这位学姐有任何交集,但是这样的信息对于你来说却弥足珍贵。

    插坐学院CEO何川

    对于何川这种咖位的创业者,我自然也没有机会有什么合作,只是之前有机会加到了川总的微信,他在朋友圈里随意发一句书评和状态,都可能是对于你来开阔眼界的知识。

    按照所谓人脉的逻辑,这两段弱关系,应该对于我来说一点用也没有才对,事实上似乎不是这样?

    2.人脉的界限很模糊,究竟什么算是发展人脉呢?

    大学期间参与社团算是培养人脉吗?学生工作算吗?参与各项比赛算吗?

    如果算的话,那些说着人脉不重要的答主应该不能否认,大学生在规划举办活动,参与比赛之后的反思与复盘,确实是成长的途径之一。

    诸位答主的答案自然是没错的,只要你厉害了,自然有高质量的人脉。但是这却是一种有用的废话,是有点可笑的幻想。就如同在“男生方脸怎么穿衣服才好看”“女生鼻子塌怎么化妆才好看”问题里自作聪明写下“看脸”的那些人,只是一个有点冷的笑话罢了。

    你只要厉害了就会有高质量的人脉,而与人接触发展人脉的过程又怎么不是自我提升的过程?如果信奉这样的鸡汤,带来的恶果就是拒绝组织,拒绝接触更多的人,把自己封闭起来,这种“努力”的衰落周期无疑是很短的。接触不到更多的人和信息,你不大能持续的自我反馈,把努力这件枯燥的事坚持下去。

    所以,我还是觉得人脉很重要。但不提倡花精力维持中国传统语境下的紧密关系,而希望你花时间去发展自己的“弱关系”,不断的汲取高智识阶层的优质信息,希望你不拒绝社交,不要把自己圈在个人的世界,自我拉扯,而是看看更大的世界。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:你们经常转发的“大学里人脉的逻辑”才真的是没有逻辑

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/obeozttx.html