这本书是我第二次阅读了，豆瓣上都非常推崇这本书，当时微信VIP的开发，对于产品管理这块一窍不痛，特别是对需求整理以及产品项目管理更是知之甚少。乃至当时走了非常多的弯路，返工再返工。
第一次看这本书，因为书籍的排版的缘故，字偏小，于是我当时大致的泛读了一遍，按照《如何阅读一本书》中提到的一样，应该算是检视阅读。
直到这一次的公司对于学习会的改革，我才真正的重新拿起这本书，对照着工作来进行一次分析阅读。
本书的第一个章节的标题叫做 "写给-1到3岁的产品经理"，这里其实用了很有意思的互联网语言，“-1到3 。 作者花了很多篇章的内容阐述了自己的产品经理的工作历史,意在让读者能够感同身受, 毕竟,产品经理他并不是一个特定的小众职位,任何行业任何职位的人,都能够成为产品经理.
但是, 虽然出身不一样,工作的逻辑绝对不能变,以产品和用户为中心思想也绝对不能变. 每一个产品经理都需要经历 从 学习"怎么做"到问"做不做,做多少" 再到带领团队,再到思考战略与个人修养.
第二章节将的需求, 对于互联网企业来讲的话,我们传统企业收集需求的渠道很匮乏. 我们公司这种类型的企业,渠道就更加狭窄了我们以前收集需求的渠道都是一线门店的员工, 而且到我们耳中都是经过筛选过滤以及修饰的. 所以我们在这两年对微信VIP的大力气投入,也是希望打通这个环节,跳过店铺,直接从顾客口中了解到第一手的需求.
需求需要经过,收集,分析,筛选,打包,形成需求文档. 我们很善于去筛选需求,但是,我们不善于分析,和整理需求. 互联网企业比我们实体企业强势的另外一点就是,他们善于记录.不要小看记录. 当每次开会,大家拿着形式化的笔记本,想的,做的全部都是从脑子里面直接蹦出来的. 这是一件多么值得我们思考的事情,
用户研究的四轮方法:听用户大致的说, 定量的说,定性的做,定量的做. 我们应该去挖掘用户本质的需求, 而不是用户直接反馈,就根据他的反馈调整.
第三章,项目的管理, 这一章节,是我最喜欢的一个章节, 因为自己独立工作惯了,对于项目的内容全部都自以为了然于胸, 但是这个章节就把我这样的想法彻底打破了.
一个产品需要经历,立项,需求,开发,测试,再发布,再立项,再需求这样的迭代循环里面.
而每一个项目的中间,又要考虑文档管理,流程管理,敏捷方法.
这个章节,还很清晰的介绍了很多成品的案例,并且分析了当中碰到的问题,提供了解决方法. 而且给我特别有帮助的两点就是,一定要制定文档的规范,有章可依,有据可查,另外一个就是记录进展以及问题与总结
第四个章节介绍就是产品以及团队了.产品经理的工作需要和很多很多的部门和其他团队接触, 而每个部门的人,又有其自身特点,如何与人协调工作,这也成为了产品经理的必修课了.
"大产品,大设计,大团队"这样的概念,是从全局角度来介绍,产品之大,设计之大,团队之大.
围绕着一个产品, 有规划师,设计师,运营师, 还有商业软对的市场,销售,服务这样的角色,再就是开发,测试,运维. 用实际的案例描述了大家在团队里面的职能和特别.
而产品经理,如何与他们做好沟通,并且让他们为你所用.这也是一个重要能力培养
第五和第六章节,分别将的是公司的企业文化这样的灵魂,以及个人的修养. 我们不但要做一个有理想有思考的人,更要时刻把公司的文化战略放在第一位.
如果我们在工作中,背离了公司文化,那是一件非常痛苦的事情.每天工作都是一个煎熬. 作为一个合格的产品经理,应该说一个合格的企业人. 要时时刻刻铭记这一点,
我们以前经常说 我们要为自己工作, 我更喜欢用小时候磨针这个比喻, 说一个孩子,在河边看到一个老妇拿着铁棒在磨,小孩就很奇怪,铁杵能磨成针? 把我们自己比作铁棒,公司比作石头.我们都在公司这个平台上进行自我打磨. 很多同行都喜欢挖好世的员工,因为好世这个磨刀石打磨了铁棒.
能否把自己打磨成一个锋利的针,不仅仅要看磨刀石好不好,更要看自己会不会自我调节.
总结全书, 集工具与个人管理与一体的一本书, 我们遇事找专家,手机一个APP打不开,或者一个功能不会用, 出现在脑海中的第一件事可能是我得找个懂的人. 而本书告诉我们的,这个懂的人除了专家,还有你自己.
全书告诉了做什么,也告诉我们怎么做,如何做,为何做. 更应该抛开互联网企业与传统企业的概念来看这本书, 体会书中指导给我们的工作方式,这也是我个人最大的收获.
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