昨天很惊悚。
我的闺蜜陪领导接待甲方。在酒桌上，握有大单的甲方强势得很，要求漂亮闺蜜陪他喝酒，来了一起酒桌上的绑架。此时的闺蜜很无助，眼巴巴的看着领导。
分析：领导很尴尬。
一得罪这个客户，这个单子也就挂了。
一是牺牲下属，但让对方以这种轻佻的态度来对待，公司的尊严在哪里？做人的底线在哪里？
A.让女子赶紧陪酒
B.指责甲方不对
求解。
现实答案：
领导突然对着闺蜜发飙，大声说：“你到底想不想干了？不想就走！我交代你的事总是忘啊？刚才让你去给我买一条中华烟，你怎么没买啊？出来不带耳朵呀？”
闺蜜吓得一愣，赶紧说：“好好好，我现在就去。”“你赶紧去给我买。”闺蜜一溜烟的跑着就去买了。
一会儿回来个电话：“没有你说的那个软包的，只有硬包的。”“买不了软包的，今天你就别回来了。”
结论：
既维护了客户面子，又维护了同事的里子。
思维洞开：
《高效能人士的7种习惯》的作者斯蒂芬科维，出了一本书，叫《第3选择》，在书中提出了一个很重要很鲜明的观点：
就是我们遇到事情的时候，我们对事物观察的颗粒度非常粗，粗到什么地步呢？就是二分法，只有两个对立面，非黑即白。
遇到事情，快速给出判断，是好事还是坏事？是好技术还是坏技术？是好人还是坏人？
在他看来，颗粒度太粗，至少在这两个对立面的判断和选择中间，有一个很空旷的地带，应当为第三选择。
在现实生活中，一个人的智商和教养很多时候体衡量一个人的智慧，就是看你对矛盾的处理。
衡量一个真正有智慧的大佬的唯一标准，就是他能够同时运行两条相互对立和矛盾的观点而不纠结。
这样的一种思维方式就是一种智慧的解决问题的方式。
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