一个组织的负责人真切的从内心深处希望这个组织能够有秩序的发展。
有秩序的发展是一个大的指导方向，剖开里边涉及到方方面面，譬如队伍有序，譬如任务完成有序，譬如问题解决有序，譬如壮大有序。
特别是要向外扩展的组织，更希望如此。
好的秩序就像是自家后花园被打理的有条有理，是自己大展身手的坚强后盾。
大家都希望能够一步踏一步扎实的往前走，不希望这边还在攻坚克难，那边后花园起火，这就把组织烧的焦头烂额了。
为了避免后花园出问题，组织通常会出台很多规定，下很多任务规范，让这部分可以完全按照既定路线一步步跟随大部队走。为此什么考核，什么考勤，什么问责，什么规章制度全都出来了，并且一个比一个“牛逼”，为的就是叫你不要出格，开开心心当个工具人就好。
从某个角度讲，这是长久以来市场走出来的高效治理方式。
好比用合同限制双方一些阴暗的想法，省掉后面出问题打官司费钱费精力，项目还可能黄。
但有个问题是，世界是不断变化的，后花园遇到的问题也是层出不穷的，今天可能飞来了一大群不知名飞蛾，明天可能牡丹花都死掉了，后天可能发现后花园野猫多了很多…….总之鸡飞狗跳，每日都有。
这个时候大家会怎么做呢？
大部分人会出台新的规章制度，一方面是补上漏洞，另一方面是对新的问题再规范，以确保组织的有序不被破坏。
看起来这种方法非常好，查漏补缺。
但长期以往，就会出现——冗冗冗。
做一件事要查阅多个制度后才敢走第一步，放不开手脚。
一些根本就毫无意义的工作，因为当初为解决某件事而产生的角色为了发挥角色功能，体现自己的能量，会在这个毫无意义的事情上死命磕。
俗话说就是为了这个角色而产生的工作。
还记得热力学第二定律吗？
热量不能自发的从低温物体转移到高温物体。如果要逆转，只能通过消耗一定的功来实现，这个消耗过程会产生无数的熵增，熵增，不断的熵增。
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我就是这么爱热力学第二定律。
不断熵增导致的结果就是，什么都干不了，组织极度混乱，你拿出一个制度，别人可以翻出10个来反驳你，尽管10个里边相互悖论的并不少。
此外各种制度限死你，举步维艰，躺平也就理所当然了。
秩序在某个发展阶段是治理的好手，特别是对于上述那个极度混乱的阶段，尤其出现暴力抢夺的阶段。
但并非每个阶段都适宜。
有时候让组织内部自发的去发展，反而有可能获得最高效率。
就像大自然发展一样，他们是孤立的，又不是孤立的，各个系统环环相扣，此消彼长，竞争与淘汰交相更替。
每个体系有自己一套秩序，他们的节奏也跟你不尽相同，但不代表他们就不高效的。
应该记住的是，他们的秩序也是在发展中不断跑出来的。
白猫黑猫能抓住老鼠的就是好猫。
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