技术的陷进

就前段时间wephone开发者苏享茂被前妻逼死事件简单来说一下：技术的陷进。

首先我们来看看苏享茂自杀事件：

我的总结是：一个热爱技术的极客，wephone百分之80功能都是他开发的，为人还算善良。在拿到投资或者盈利后，不知如何去分配管理资金。被一个女人陷进去了。他应该有个好的理财的朋友，或者善于做投资的朋友，不应该自己支配。

第二个例子：白鸦

2006年加入百度用户体验部，参与大搜索、社区、竞价、即时通讯、联盟等产品的设计。

2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队，参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。

2011年11月，联合创办Guang.com。

2012年12月，创办口袋通，现更名有赞，出任有赞CEO。

guang.com

总结：一个注重用户体验的产品设计大佬，创业从失败到现在稳住有赞微商城。他曾掉进了他的技术坑里。

第三个例子：豆瓣

豆瓣
豆瓣十二年求上市无果 根本问题不是盈利模式而是创始人_腾讯视频

总结：我依然有豆瓣情怀，早一批文艺青年聚集地。用户量巨大，也很有逼格。但是其商业模式盈利模式不清晰也不执行，不喜欢钱，当然赚不到钱。《我们的精神角落》豆瓣宣传片

最终总结：人分两类，专业线和管理线。专业线为各种技术，就和大学里各种专业一样。什么前端、设计、后端、市场、销售、营销、客服等等。画家、音乐家、舞蹈家、等等。 还有一类为项目型，比如项目经理、包工头、企业级、家族族长、狼群首领。就专业线而言，他们的专业是管理或者叫资源整合/把控。

走专业线的，纵向发展。就和大树一样不断变高。走项目线的，横向发展，就和大海一样，海纳百川。

我们的项目负责人基本上都是从技术方向走上来的。所以，很容易掉进技术的陷进里，在产品方面、业务方面、商业思维方面，有所欠缺。

如果你不想走项目线，那就专心走专业线。这和个人追究、和人的性格有关。强迫不了。

如果想走项目线，那么一定要在公司给你的历练过程中，腾出时间思考产品、思考业务、思考商业。等团队壮大了一些以后，再慢慢找到可以代替你的技术大牛，彼时，你将会有更多的时间来从整体考虑，从而有效整合资源，发挥团队的最大价值。