9.7的周会结束后，领导对我说她现在对接很多资源，感觉自己一个人对接不过来了。
比如参加活动，现场有很多新的人脉的时候，她是期待我能够帮她分流一波的，比如6个新人，她去对接4个，我来2个。
但我目前并没有这个意识，我以为自己是没这个能力，因为我不知道跟人家说什么，也不觉得对方背后的这个资源可以为我所用来干啥？但其实也是自己没有这个意识去拓资源。
再往深层挖，就是给自己定位的是在领导谈合作后我去跟进的执行者，以及怕自己如果在现场很多话，抢了领导的风头，惹她不快。
我觉得自己就是助理，是领导的下级，但领导表达说希望我们差不多平行，助理身份不是说只去执行领导谈的合作，而是万一领导不在，可以顶上让事情照常进行的人。
最后领导说到一句，总裁助理不是那么好当的，是啊，我这还不是总裁助理呢，都看到了很多不足的地方
这个事情蛮让我值得反思的，一方面我没有主动想过，另一方面，我没有觉得自己有权利去代表公司，尤其是谈合作涉及到利益的时候，让利多少呢？这就是我没确定话语权的事。
但其实想的太多了，真到了那一步，有领导和老板的，我现在要做的就是主动起来去联系自己和新人沟通的能力，如何让对方愉快的觉得我们可以合作。
9.23号，公司部门架构要调整了，有些迷乱接下来的安排
网友评论