如何快速搞懂一家公司（二）判断行业发展空间和规模

昨天我们提到了研究公司所需要的宏观视野，你要看一家公司的发展趋势，首先得知道这个行业在国家政策层面，或者时代需求方面的匹配度，比如二三十年前你做MP3就很受欢迎，但现在手机已经把很多功能都整合起来，包括拍照、听音乐。另外最近国家出台的粤港澳大湾区的政策，就是国家的政策层面的影响。确定了做哪个行业，今天我们来看看行业的规模和大小。

如何快速搞懂一家公司（二）判断行业发展空间和规模

第一步 怎么定义产品：这个行业提供的怎么样的产品，解决了什么问题

同样的产品，不同的定义，会有不同的发展方向和使命愿景，比如星巴克乍一看是卖咖啡的，但星巴克的定义是“打造出一个除家庭和工作之外的第三空间”，这样它卖出去的产品的价格就等于产品的价值，再加上给客户提供的空间的价值（星巴克一般坐落在城市的商务或者购物中心地带），所以它的价格会比超市里卖的只提供食用价值的咖啡贵很多。这样的例子数不胜数，比如衣服就有很多的品牌，但品牌所带来的价值不一样价格也就不一样。而使命就是产品要解决的问题，同样的产品使命不一样，公司的发展潜力也有很大区别，让我们来看看一些全球知名企业的使命

万科使命：赞美生命，共筑城市；

无良印品使命：以真正必要的方式，制造生活中基本的、并真正需要的产品；

亚马逊使命：让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯性、启发性的商品；

阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意；

所有的使命里面我最喜欢阿里巴巴的，直接简单，不模糊不虚，话也不大，有雄心。一个清晰简单的使命就给客户一个很深的印象，也知道你是做什么的。标杆企业的愿景、使命和价值观

如何快速搞懂一家公司（二）判断行业发展空间和规模

第二步 供给驱动看产能，需求驱动看天花板

新经济，高科技行业属于供给创造需求的行业，行业前景无限，主要看有多少有效的供给；而需求推动的行业，则需要踏踏实实，根据潜在需求，来测算行业的天花板。

之前学习过笑来老师的财富自由之路，里面提到怎么判断行业大小，还有怎么样利用网络媒体去覆盖用户和市场。比如餐饮市场是一个刚需市场，但门槛低，要做到连锁也需要一些独特的产品服务，并且快速覆盖市场，而高科技领域门槛高，但前期的人力成本和研发成本非常高。同样在这个时代，自媒体、网店主，或者作家的效率就要比牙医和店铺老板的效率高，因为他们可以花一份时间去赚取别人几千份，几万份钱。