上午8点前到办公室，教学秘书说外聘老师没到岗，已经通知学生调课。
我原来的应对方式是：我去救急或请该课的校内老师救场。
第一次担任教秘的老师已经安排了，我就在外聘老师群里郑重发通知：一是熟悉课表，提前准备；二是确认和二级学院教秘联系；三是解读课表信息；四是教学规范再一次强调。
下班时，分院来通知，要求没到岗的外聘老师要进行一次面谈。我很详细地解释了上午的情况，也尽可能客观地评价外聘老师，表示会引以为鉴。
犹豫了一下，还是打电话给外聘老师，希望预约时间，面谈。
没想，对方一听是上午的情况，首先是气愤，二是责怪，三是推脱。并斩钉截铁地说是我这边根本没有通知他这个课，他完全不知道，肯定不会接这个课。
我愣了：我排课肯定是征询对方意见，同意了才排。并不是只有他一人，今年有8位老师，我肯定是一一确认的。
对方说：我做人力资源总监，是讲契约精神的，没答应的事情不可能去做，你绝对没跟我说。
当时我真后悔：是不是电话中确认，而没有留文字材料，太冤枉了。
当然我深知，这个时候在讨论这些没意义，关键是事情的解决方案。
一会儿挂断电话之后，我翻开微信聊天记录，其中一条语音，明明白白就讲到了课程名称、课时数、授课班级、课程内容。还有他干脆的答复：“可以的”。
没想，他看到这样的对话说“我随口说的”。
真应了那句话：男人的嘴，骗人的鬼。
这就是所谓的“契约精神”。
当然，写这些，不是抱怨，而是从中学习些什么：
1.要双方确认的信息，一定要留痕；
2.相信自己对一个人的经验判断，抓住哪怕一丝丝的质疑。
3.对外聘老师的管理要更加细心。
4.加强与二级学院的沟通。
我是丁若木，相信叙事的力量。
坚持叙说1236天，坚持锻炼1173天。
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