（八月读书）《你的团队需要一个会讲故事的人》-A

本书主要讲的是说服、沟通、打动他人的基本技巧
故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。这种从内心开始练就的技能能够让你明白，故事能够激发我们的斗志，让我们开始行动。

利用故事进行思索并不会降低你的理性思维能力。利用故事思维，并不意味着我们要放弃客观逻辑和具体结果。我们只不过是利用故事思维找寻自我和他人的情感和认知规律，以此来补充客观现实。

故事就是经历，故事是最好的老师。经历可以改变人的思维模式，调整决策过程，使行动前后一致。（直接经验）但是很多时候不具备这样的条件，你能做的最好的选择就是给他讲述生动的、富有影响力的故事，让听者仿佛身临其境。

做演讲时，让听众分享故事或自己讲故事，这能让人们抒发对一个问题的感情，由此可能会避免意外到来的负面效果。面对数字、直方图、电子表格时启用客观思维，搜寻故事、讲故事就换上主观思维吧。

感官细节可以让故事更逼真。每个故事都可以修改，每个故事都代表了人们对细节去留的主观选择。如果你希望听众得出一个和你一样的结论，就要用特定的感官体验构建一个故事，让听众由此得出和你相同的见解。