2. 制定可行的目标
公司应该制定可行的目标，以确保业绩的真实性和可持续性。老板应该与团队成员一起制定目标，并确保它们是可衡量和可实现的。同时，公司也应该鼓励员工提出反馈和改进意见，以不断提高业绩。
3. 加强沟通
良好的沟通是解决问题的关键。老板应该与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。此外，公司还应该加强与投资者和顾客的沟通，及时向他们解释公司的业绩和前景，以避免误解和不良影响。
4. 建立监管机制
为了防止老板继续夸大业绩，公司应该建立有效的监管机制。这包括审计和内部控制制度的建立，以确保公司的财务报告真实可靠。此外，公司还应该设立独立的监管委员会，负责监督和审查公司的经营情况。
结论
老板爱画大饼的行为对公司和员工都是有害的，因此我们需要采取措施来破解这一问题。通过建立诚实和透明的企业文化，制定可行的目标，加强沟通和建立监管机制，我们可以有效地解决老板爱画大饼的问题，确保公司的长远发展和可持续成功。
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本文标题：老板爱画大饼怎么破（二）
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