这是你的船

今天和大家分享的一本书名叫这是你的船，作者是迈克尔.阿伯拉肖夫。本文作者是一名海军，他讲述的是自己多年来在部队的管理经验，而这些管理经验同样也适用于企业，下面有些观点分享给大家。

领导树立典范

首先要学会清晰的给出目标，有时领导给出的目标不明确会导致下属错意会发生很多事情，导致工作效率不高，严重会导致很多事情的发生，所以对于重要的事情要干脆，直说，不要含糊不清。

学会承担责任，这个也是管理者的必修课之一，很多领导不敢担责任，因为怕自己的乌纱帽丢了，可是作为下属会怎样看呢，他们会觉得自己的领导没有魄力，一个没有魄力的领导怎么可能会干出一番事业呢？所以领导承担责任不单单是为了下属也是为了提高个人的魅力，给下属树立榜样。

不要忽视你的下属

作为你的下属你要尽可能的去关心了解他们，在这里作者也是尝试去了解每一个下属，作者先是记住每一个船员的姓名，船上总共300多人，他都记住了，然后给他们传达你们对我很重要，对于企业来说每个员工都需要去了解，并发现他们的优点，要知道每个人都是特别的，他们当中有些是很有能力的，挖掘他们的能力，并合理利用他们所在的岗位，有些岗位不合适他们及时调整，这样也有助于让他们认清自己。在有就是自己心情不好的时候尽量不要和自己下属对话，情绪会影响对话。

不要互相推卸责任，下属工作不好时或者出现问题不要一味的指责，要有鼓励性的批评，好的地方表扬，错的地方指证，这样让下属减少压力，因为压力越大事情出错几率越大。

即使不同意也要学会遵守

领导也不是圣贤，孰能无过，不要面对全员当面指责领导，因为这样会让他很没面子，不要破坏领导权威，因为即便你说的对领导也不会去听，因为领导当时只考虑的是这个可恶的家伙，懂不懂规矩，所以最好在私底下去说服领导。

这本书就先分享到这里，感谢大家。