这是你的船

作者: 自在龙 | 来源:发表于2017-06-16 06:57 被阅读31次

今天和大家分享的一本书名叫这是你的船,作者是迈克尔.阿伯拉肖夫。本文作者是一名海军,他讲述的是自己多年来在部队的管理经验,而这些管理经验同样也适用于企业,下面有些观点分享给大家。

领导树立典范

首先要学会清晰的给出目标,有时领导给出的目标不明确会导致下属错意会发生很多事情,导致工作效率不高,严重会导致很多事情的发生,所以对于重要的事情要干脆,直说,不要含糊不清。

学会承担责任,这个也是管理者的必修课之一,很多领导不敢担责任,因为怕自己的乌纱帽丢了,可是作为下属会怎样看呢,他们会觉得自己的领导没有魄力,一个没有魄力的领导怎么可能会干出一番事业呢?所以领导承担责任不单单是为了下属也是为了提高个人的魅力,给下属树立榜样。

不要忽视你的下属

作为你的下属你要尽可能的去关心了解他们,在这里作者也是尝试去了解每一个下属,作者先是记住每一个船员的姓名,船上总共300多人,他都记住了,然后给他们传达你们对我很重要,对于企业来说每个员工都需要去了解,并发现他们的优点,要知道每个人都是特别的,他们当中有些是很有能力的,挖掘他们的能力,并合理利用他们所在的岗位,有些岗位不合适他们及时调整,这样也有助于让他们认清自己。在有就是自己心情不好的时候尽量不要和自己下属对话,情绪会影响对话。

不要互相推卸责任,下属工作不好时或者出现问题不要一味的指责,要有鼓励性的批评,好的地方表扬,错的地方指证,这样让下属减少压力,因为压力越大事情出错几率越大。

即使不同意也要学会遵守

领导也不是圣贤,孰能无过,不要面对全员当面指责领导,因为这样会让他很没面子,不要破坏领导权威,因为即便你说的对领导也不会去听,因为领导当时只考虑的是这个可恶的家伙,懂不懂规矩,所以最好在私底下去说服领导。

这本书就先分享到这里,感谢大家。

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