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企业中枢：主导订单交付，满足客户需求（中央治理的统治：围绕需求的信息统治)

信息 化解

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问题放大，总经办负责运营结果（实现经营目标，整体交付）

公司级攻关：满足A类优质客户 （公司的优质客户有哪些？标准是什么？） 建立大客户数据库    生产时做取舍  优质客户标准（1、营业额 2、利润率 3、回款周期和准期 4、行业中的影响力什么阶段 5、购买产品类型 共性和价值 产品在公司的定位 6、战略价值观 长远的合作）与客户老板可以沟通才能判断这是最大的风险

定期构建数据体系，先收后放，快速解决 ？具体？

总经办查不按规定办事（业务与计划的工作是否按客户级）

总经办最重要的可以培养人！训练人！在事情中训练锻练 总结出自己的规律和方式

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