五月即将结束，2023年的下半场进入倒记时。虽然阴雨不断，但依然要好好前行。
一、提高定义问题的能力
培养洞察力，是解决问题的一项底层能力。
1、 遇到问题从定义问题开始。
比如，销售部要求多上新品，否则销量提升有问题。
表面问题是“如何上新品”，背后其实是“销量下滑”。
所以问题不是上不上新品、怎样安排研发进程的问题，而是竞争对手为什么销售在上升，做对了什么？
我们的市场占有率下降也许是产品老化，也许是定价有问题，也许是销售团队、激励政策出现问题……这一切都需要销售部进行研究分析。
所以，领导不能将问题直接归集到研发部的新品问题中，实际问题其实还得在销售部门内部着手解决。
2、 多问为什么？
行政文员向经理救助，说副总要召开工作沟通会，需要会议室。但已经被信息部提前预定，接待外部单位前来洽谈合作，很重要。
经理：副总为什么要订会议室？
文员：召开工作沟通会。
经理：沟通会还可以在哪里进行？
文员：知道了，可以去楼下茶餐厅包间。
多问为什么，探寻事物的本质，才能追查到问题的真相。
二、解决问题的方案到底是什么？
你向上级提出一个需求、商量一件事情、动议一个项目，领导经常会要求：先拿个方案。
是考验你，还是不置可否拖延你？
首先要弄清楚领导嘴上的“方案”长什么样？
1、 谁负责？要讲清楚谁来干，谁对结果负责，还需要哪些人员来协助。
2、 花多少钱？除了钱，还有时间，包括一些隐性支出。
3、 怎么干？什么时间做什么动作，要把关键的流程、方法、进度、风险控制说清楚。
4、 交付物是什么？成果。独特的、可验证的，有时间和具体数字。
如果要正式一点，把上面的内容归纳成：效益分析、可行性证明、实施步骤、风险控制、资源需求等，就是一份完整的“方案”了。
三、不要把奖励自己变成了毒药
工作不易，时不时要奖励自己一下：
辛苦了一周，周末完全躺平，刷屏追剧来一整天。
上个项目又苦又累，这次项目谁行谁上，该摸鱼时就摸鱼。
……
表面上是在找理由奖励自己，实际上是找机会放松要求，停止成长。
这种心态是毒药，中毒容易解毒难。
四、时间管理
1、一分钟能够完成的事，马上做。
比如：文件审核，线上流程批复，向家人报备行程等。
已经确定要说“不”的事项，马上给对方回复清楚。
念起即觉，打一个电话、发一条短信、询问一件事情，立即处理，不要让它们长时间占据在自己的办事清单上，释放大脑内存。
2、防止别人把自己的时间抢走。
分清请教与甩锅，不要好为人师。
拒绝无效的参访，对浪费时间的饭局说“不”。
不参加没有意义的站台会议、商务活动，真正的人脉资源不是混圈子得来的。
五、不要活成自己讨厌的样子
职场里的年轻人最讨厌两点：摆谱，挑刺
爱摆谱的人喜欢缅怀过去：
想当年我们打江山如何如何
曾经的项目如何了得，拿了好几个大奖
当初跟谁谁一起，并肩作战，现在他的身价多少个亿
……
对于别人的想法、计划、行动或结果，总喜欢挑刺：
这个思路不严谨，那个方案太冒进
爱怼人，爱评判：你这句话讲得不科学，他这个人有个这毛病那毛病
你讲创意他说不成熟，你讲具体方法他说没有格局，你追求简洁他又说你不深入
……
总是评头论足，什么时候都是鸡蛋里挑骨头。
浑身是刺的人，谁愿意与他同行呢?
六、工作能力超强的人是什么样子
1、 是某个领域的专家，能够直接解决疑难杂症，而且从不畏难。
2、 真诚。对陌生的人、对别人的事都真诚。
3、 做事不需要别人监督，总是向自己交待。
4、 与人为善，对下属好。
5、 工作讲原则，生活很自律。
6、 能够成就他人。
7、 喜欢读书，自我更新很快。
8、 自信、开放。
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