这条得到音频是方永飞在“卓越管理，互联网时代企业管理新模式”的主题分享中的其中几个观点。
①他认为现在统领互联网思维的不是颠覆式创新，而是迭代式创新。他提出现在的智能手机不是苹果首创的，首创者是诺基亚，但诺基亚没有成功推出的原因可能是其他更复杂的因素。颠覆式创新思维是——从0到1，迭代式创新思维是——从2到3到4...,所以我们只用又好前面的才能有资格走下一步，做下面的内容，即颠覆式思维是基础，迭代式思维是创新、是前进的方向。所以就现在最新的热词“新零售”，不是说现在电子商务不好做，我们就放弃做电子商务该做新零售，而是只有把电子商务做好了（从0到1），才有资格做新零售（从2到3）。
②企业的需要解决的挑战
A.提升产品品质与服务。不打价格战，不做两败俱伤的事，做一个敢于加价的企业。
B.开始重视知识产权、商标权、著作权、版权等一系列的问题。还要避免陷入低效率的陷阱。
③传统企业→网络企业形态
①砸掉边界：让边际效益递减（传统企业）→边际效益递增（网络企业）
②充分链接：让企业的利益从由员工带来→有用户帮忙推广带来利益（eg：饮食业：商家的美食做的好吃之于，让消费者在吃的同时产生拍照发朋友圈的冲动与实际行动，那么这件店就比别人成功更多。）
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